课程大纲：

目标管理与时间管理培训大纲

培训大纲：
第一单元
目标管理
—积极正确的心态学习目标管理
引子
为什么那些百年老店会关门。为什么能人走了、老板不在了，企业就会垮。
目标和决策是管理者在管理活动中最为重要的管理技能。
课程内容：
一、目标管理
1．“目标”与“任务”
2．目标绩效管理的特征、原则
3．目标管理的流程
4．目标的确定
5．目标的分解及分解的效果
6．对已确定目标的清晰表述
7．目标绩效管理的套表系统
8．目标管理的构成要素
二、工作目标的界定
1、关于目标的几个问题
2、目标与目的的区别
3、定量目标与定性目标
4、总目标与子目标
5、目标与计划
6、SMART原则
7、设定目标的七个步骤
三、目标管理与岗位责任制
1、管理工作从何入手
2、目标管理的基本过程与局限性
3、如何让目标与职责清晰化，如何制定理想的目标
4、岗位责任制的实施与目标分解
5、目标设定的常见问题
学习目标管理—案例.测试篇

第二单元
时间管理
—积极正确的方法管理时间
一、时间是什么
1、关于时间的名言
必须记住
总结你的时间掌控
2、关于时间的故事
案例：老王的故事
二、什么是时间管理
1、我们为何忙乱
2、时间管理的障碍
3、中层经理时间管理的特点
时间管理的启示
4、时间的秩序
5、工具：区分时间的重要性和紧迫性
*原则
杯子理论
三、时间管理的重要性
时间管理的原则
原则一：８０／２０原则原则二：目标ABC
原则三：排出优先顺序原则四：制定计划原则五：养成习惯
四、如何做好时间管理
时间管理20招
第一招：时间预算表第二招：跳出时间的陷阱第三招：区分掌控的时间
第四招：每日工作预定表第五招：排定Priority第六招：今日事、今日毕
第七招：找出*生理时间第八招：上班前的小动作第九招：同时做两、三件事情
第十招：决不轻易“迟到”第11招：没定期限就不叫工作第12招：整理工作环境
第13招：各种文件只看一次第14招：没有淘汰就不叫档案管理第15招：时间管理的利器
第16招：名片式的小卡第17招：会议笔记第18招：咨询专人、专线
第19招：花钱买时间第20招：舍弃完美主义第21招：集合零碎时间做大事
第22招：勇敢说“不”第23招：休息是为了走更多的路第24招：把兴趣当事业
第25招：打着灯笼找对人第26招：学习永不嫌晚第27招：掌握*时机
第28招：生涯规划第29招：把握人生的方向第30招：潇洒走一回
五、时间管理的实务技巧案例.测试篇

目标管理与时间管理培训大纲