课程大纲：

中小企业创新方向与能力的组织

中小企业提升创新方向与能力的组织管理模式
主题：  实践2025制造中小企业备战系列
一.训练题目：中小企业提升创新方向与能力的组织管理模式

二.参加人员：企业中层或中高层  企业主  总裁班

三.课程大纲：
壹. 主管人员创新运营能力与国外创新趋势
(一).贸易战阴影下的觉醒与前进方向(何去何从)
    ●十三大两会博鳌亚洲论坛的主题
    ●2025制造的目标与过程
    ●市场运营重迭与市场竞争压力（生产力过剩）
    ●美俄冲突与*贸易战的阴影
    ●秩序大冲击与对中小企业影响
    ●中小企业崛起之路与创新动力息息相关（转型或核心能力重组）
    ●比尔盖兹预见未来曾说：不变就代表会逐渐消失
    ●GE前董事长韦尔许所说：如果环境改变比我们自己快的话，我们就是在走向结束
    ●僵化、墨守成规、变成企业可怕的致命地雷
    ●管理学之父彼德、杜拉克的习惯领域如是说
(二).为何中小企业的创新能力不显（运营与管理模式制约了自己的成长突破）
    ●中小企业创新文化未建设成形
    ●中小企业组织环境氛围对创新的隐性制约
    ●中小企业对创新方向认知不明确
    ●中小企业创新经费与能力普遍不足
    ●中小企业组织统御模式的制约
    ●中小企业风格未形成触动

贰. 中小企业创新管理运作与创新活力新塑造
(一).中小企业对创新能力提升的认知
    ●2016年底在*宾大参与的一场讨论有感 ( 听听国外管理界人士的说法 )
    ●国外观察者谈我国近10年来的成功理由
    ●国内不同年代年代的人员特质 ( 崛起的本钱 )
    ●现阶段组织管理文化的变与不变 ( 传统的制约与影响 )
    ●日本现竞争力后续乏力的成长与借荐 ( 他们成功与失败的一面 )
      80年代的成功的理由何在
      80年代的被阻挡与目前的困境理由何在
    ●大国重器的思维
(二).2010年哈佛John P. Kotter的重磅炸弹
    2010年开始对创新管理思维在悄悄中萌芽
    新旧管理方式对组织创新能力提升效果天差地别
    为什么以上的炸弹在新态势下对我们目前来说特别重要（赋予概念）
    我们在新态势下该向何种创新管理模式改变（不容易的改变）
    管理方式不改变会造成甚么创新能力负面影响
(三).由动物群体本能中思考管理进化
    ●新兴起的蜜蜂与苍蝇新思维 (十字路口的突破)

叁. 中小企业创新运作方向
(一).创新方向与团队能力
    组织管理层面可行动方向
    ●工作团队凝聚力
    ●工作效费
    ●工作节奏感活力
    ●工作流程的简化
    ●工作服务优化
    ●工作与部门文化
    企业研发策略可行动方向
    ●研发经费主投入
    ●研发合作对象选择
    ●研发单位主控主导组织
    ●战略发展合纵连横
    企业制造层面可行动方向
    ●新材料的运用
    ●新加工科技
    ●新加工储藏
    ●对科技技术再某环节的导入
    企业运营层面
    ●科技与加工银色人才国内外猎取
    ●国内咨询与他业合作
    ●开拓国外新市场
    ●国外技术寻求或合作
    ●国内外技术查询
    ●国外经营某环节企业的并购或入股
    ●经营范围缩减而专精某块面
(二).中小企业核心能力创新模式
    ●对自身经营全流程进行分解
    ●对某细流程进行筛检或特别强化
    ●对某层面或某细分导入新技术
    ●核心特别强化的运用
(三).决策思考突破的运用方法
    ●减少    哪些元素的含量应该被减少到产业标准以下
    ●剔除    哪些被产业认为理所当然的元素需要被剔除
    ●增加    哪些元素的含量应该被增加到产业标准以上
    ●创造    哪些产业从未有过的元素需要创造？
(四).能提升创新能力的团队带领管理艺术
    ●提升团对成员的观察力技巧分析
    ●养成立刻做纪录的习惯技巧分析
    ●对敢于创新思维的鼓励技巧分析
    ●成员活力与环境的氛为技巧分析
    ●创新频率比大小更重要技巧分析
    ●细分部属工作提出疑问技巧分析
    ●时常给予成员擦撞火花技巧分析

中小企业创新方向与能力的组织