课程大纲：

新执行力与管理效率

一.训练题目：新执行力与管理效率

二.参加人员：企业管理人员 

三.课程大纲：北大民营经济研究院工商管理emba课程讲授部分修正
             厦大管理学院EDP主管在职进修部分修正
             清华大学继教院emba课程讲授部分修正
             央企一带一路外派人员课程讲授部分修正
壹. 执行力管理与工作的分析
(一).现代管理者向下管理方式翻天覆地的变化
      Pump   Climbing shoes   Lighter
(二).企业团队执行力管理常有的致命伤（会影响执行力提升的管理障碍）
    ●观念与自主的差异
    ●国内往下式的管理文化
    ●要求的服从与过度依赖
    ●下对上推力与支持不足
    ●不敢给部属有犯错空间
    ●命令方式导致麻痹僵化
    ●执行力没有纪律的文化
(三).2010开始的执行力管理的关键点（对新执行管理的新认知）
    ●约翰·科特  John P. Kotter 对团队执行力提升的总结
    ●提升执行力需改变思维价值观中的习惯领域
    ●提升执行力需强化团队人际关系与凝聚力
    ●提升执行力需有民主下的良好沟通环境
    ●提升执行力需对人员行为性向模式了解差异对应

贰. 执行力提升管理需做好以下层面
(一).执行力管理需有细致化的危机意识
    ●工作常交差了事态度
    ●无细致化的工匠精神
    ●工作与职业的危机感
    ●直接与间接成本概念
    ●主管命令控制往影响过度的分析
(二).对部属培育辅导与执行力提升息息相关
     有无度之将无畏战之兵的省思
    ●孙子兵法（九地篇）的说法 
    ●知兵养兵与用兵
(三).团队常犯的错误在何处 （主管人员常犯30项错误的自我省思） 
    2007年上海社科院对国内企业员工针对主管的抽样调查报告
    会干扰执行力与团队共事的管理地雷

叁. 执行效率需有效分析目标的方式
(一).当传递信息失效造成难产的原因
    ●上级的意图与目标方针跨阶传递不够清晰与变形
    ●想把执行计划很快速的完成，规划与命令下达粗放
    ●对任务执行目标太理想化，可行性含糊
    ●没有得到其他部门相关人员合作价值观确定
    ●执行操作责任不够明确没有连结化
    ●当前背景资料说明不足，使执行者忽略地雷何在
    ●对人员执行能力与跨越过程障碍判断不足
(二).工作执行要遵从上级和协调同事间的工作效率（管理者常犯的误区与问题解决）
    ●先了解你自己的工作方式与期望
      问题分析与解决：真切与价值观顺序（上级的想法与意图）
                      自己的工作方式和期望落差在哪
                      真正了解任务在大计划中的位置
                      听的方式与问的方式毛病在哪
    ●确定采用何种方式来和其他单位协作
      问题分析与解决：WHAT  WHY  WHEN  WHO  WHERE  HOW
                      共识与价值观落差
                      协调共识沟通含糊落差
                      阶段拆分与阶段目标
                      协作障碍在哪与排除
                      执行完成度
                      协作重要性与执行落差会造成的负面影响说清楚
    ●你要比上级对你地期望要更有执行效率
      问题分析与解决：协作的效费比注意到没
                      有做与细做价值观
                      部属执行时的落差
                      上级对你执行的价值期望（完成度与完成时间）
    ●你该不断的发现协作问题,给你上级主动建议
      问题分析与解决：主管传递信息的准确性与影响
                      部属协作与执行态度与技巧层面观察
                      横向协作中部门工作的节奏感
                      横向协作中有关效费比的向上反映
                      滚动的参谋参谋参谋计划计划计划
                      厦门优必德董事长的怒气故事

肆. 向下管理需团队凝聚能力与建设方向
(一).团队凝聚力对执行力的影响成正比
    凝聚力管理案例分析：
    ●李.艾柯卡在接管克莱斯勒公司发现（70年代克莱斯勒的破产危机）
      真的是团队吗（一群在同一地点工作的群体而已）
      凝聚力与人际关系的网状丝线
      李.艾柯卡到底做了些什么
      凝聚力克莱斯勒（凝聚力管理后续对日企影响）
    ●厦门DELL凝聚力活动对全厦门企业的影响（参考众多厦门企业目前作法）
    ●厦门优必德的作为
(二).主管提高部属执行力激励技巧总结
    ●鼓励并接受不同的价值观
    ●敢给予自主发挥创造
    ●给予自我展示的时间与机会
    ●建设愉快的工作环境
    ●激励细分下的表现

新执行力与管理效率