课程大纲：
高效执行课程大纲
【课程对象】企业负责人、中高层管理人员、及其他相关管理人员
【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论
【课程背景】
执行力是当今企业管理关注的焦点，而执行不力则是企业潜在的致命危机。不管大事难事，必成于行，即付诸行动，也就是说必须把执行力放在第一位。正如老子所说：?“天下大事必作于细，天下难事必作于易”。
很多组织都有过类似的经历：一项完好的决策一而再、再而三地付诸东流。看似完美的计划，却总是一败涂地。企业的很多事情都陷入一种怪圈：高层怨中层，中层怨员工，员工怨高层。这正是因为执行力不强而出现的困境。根据这种情况以及未来企业管理的发展趋势，我们特研究开发了本课程，旨在通过对高效执行力的学习，使企业管理者和员工都能够在工作中提供事半功倍的执行思路和方法，最终圆满地实现组织目标和工作任务。
本课程精心设计了一系列参与式活动，引入了若干管理案例，以及采用了多媒体培训技术等，力求既紧扣执行力管理的核心方法和技术，又营造活跃轻松和积极的培训氛围。课程结束时，学员将形成一整套规范有效的执行力管理方法和文档，这一实战成果甚至可以在工作中直接应用！
【课程收益】
－提升思维方式，将执行力管理作为一种先进的管理理念和工作方法
－理解执行的重要性，并在管理层中达成共识
－理解执行力不足的原因，掌握提高强势执行力的核心要素
－全方位打造团队的执行力，提升团队的战斗力?
－掌握并运用执行的多种工具?
－提供建构执行力组织的建议
【课程大纲】
一、课程目标，介绍
－为什么说执行力是企业最核心的竞争力？
－组织执行力文化
小组讨论：初步讨论如何管理一件重要工作
小组讨论：对负责人或员工的工作期望
二、工作 执行力
－目标SMART与PDCA循环
－组合和优化目标，获得立项与正式授权
－规划的六要素：范围、进度、成本、质量、资源、风险
－规划的核心工具：头脑风暴、Delphi、标杆对照、原型法、OKR、WBS、重要-紧急方格、关键路径法、三点估算、Gantt图、S曲线、RAM、石川七图、SWOT、风险PI分析 －实施与监控：绩效管理、变更管理、风险应对四方格策略、利益攸关者四方格管理
－收尾的秘诀
小组讨论：利益攸关者的识别及管理
小组讨论：收集需求并创建WBS
小组讨论：重要-紧急方格与关键路径法对工作进行排序
小组讨论：工作中遇到的”意外“及处理措施
三、团队 执行力
－Result结果导向，高效团队的特征、塔克曼模型
－Rules团队合作基本规则
－Responsibility责任分配：角色与职责
－Recognition认可与奖励：团队建设及工具、领导力风格、激励理论及工具
－Conflict冲突管理：预防冲突的关键，解决冲突的托马斯模型，*性格分析
－Communication沟通: 有效率和有效果的跨部门沟通，沟通的7-38-55，沟通类型
小组讨论：基本规则
小组讨论：如何管理资历深的老员工？
小组讨论：如何与上级、平级、下级同事进行有效沟通？
小组讨论：一个会议的有效管理
四、个人 执行力
－高效时间管理
－高效人士的七个习惯
－快乐工作：快乐的秘密、ABC情绪工具、10-10-10管理
五、收尾
－团队总结、继往开来
小组讨论：提高执行力的总结
高效执行课程大纲
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