课程大纲：

应急体系建设

课程背景：
企业的安全管理体系日趋成熟，然而应急体系建设、尤其是应急演练，还停留在非常初级的阶段，具体体现是，应急体系文件，包括应急预案，专项预案，现场方案等文件，多数还是借用文件，与本组织结合力差，不能反映组织的实际情况，自然很难满足组织的实际需求；演练，多数企业还停留在使用灭火器材培训，全员撤离训练，急救员伤员急救处置等阶段，距离国家标准设定的综合演练的要求相去甚远。不论哪种情况，面临的问题可以归纳为：
意外防范意识不足，认为不会发生意外/紧急情况；
不知道如何策划应急演练；
不知道如何将应急演练与应急预案的编制、改进充分结合，从而实现持续改进。
那如何根据组织实际情况，量体裁衣制定适宜的应急体系，并科学策划、组织应急预案的演练，并且从演练中总结不足从而有效提升应急体系的实用性和有效性？
本课程将从事故应急响应体系建设、演练策划、桌面演练等三方面，指导组织制定安全应急响应预案体系的同时，通过分组讨论、角色扮演等方式深入学习和理解桌面演练的策划过程，帮助高层管理人员、安全管理人员实现应急管理能力的全面飞跃。 

课程收获:
让企业管理层、中高层安全管理人员
1.了解和掌握安全应急体系的构成和建设方法
2.了解和掌握应急响应体系搭建要求，演练要求，提升应急预案的适用性、实用性
3.通过实际桌面演练、角色扮演，全面掌握管理层充分参与的应急演练的策划，建立通过应急演练对应急预案的改进途径
课程受众：企业高层管理人员、安全副总、中高层安全管理人员
课程时间：6-12h
授课方式：案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习
授课特色：大量实战案例，案例接地气、*实践可嫁接性强、方法好落地

课程大纲：
一、如何做好公司的安全突发事件应对计划，建立安全应急响应体系，并有效保证响应能力？
1、为什么要制定应急预案
应急管理是企业最后一道防线
应急预案是一份共识
坦坦尼克号
2、应急预案编制体系框架简介
3、危机管理VS应急管理
危机/应急管理核心原则
危机/应急管理存在的问题和改进建议
4、危机/应急管理的关键环节
通常企业应急体系建设的不足，应急演练的不足
良好实践分享

二、企业自有综合应急预案都有些什么内容？
1、企业已有综合预案的内容学习
2、应急指挥组织结构图、职责与责任
3、预警分级与响应分级
企业自己的应急预案

三、场景模拟与分组讨论
1、企业应急场景设计（事先与企业相关部门策划、评估并获批准）
2、分组讨论：
对于紧急情况，有哪些任务需要企业完成？
对于需要完成的任务，出于责任以及*效率考虑，都需要做哪些工作？
分组讨论，各组报告
点评

四、小型桌面演练与角色扮演
根据设计的场景进行演练
分组：演习组、演员组、记录组、观察组、评估组

五、桌演复盘与综合应急预案演练改进建议总结
点评
课程总结-培训后报告：综合应急预案改进建议汇总

应急体系建设