课程大纲：

精益人力资源管理

课程背景：
越来越多的企业感到人力成本在不断增加，随着人工成本上升，企业经营压力越来越大，加强人工成本管控，实现精益化管理，是人力资源管理的重要职能。
人力成本管控，既是一个战略问题，也是一个技术问题，涉及到企业的竞争力。生产同样的产品，提供同样的服务，如果人工成本高于同行业，你的竞争力就会下降。社会只承认平均的必要劳动时间，超出部分需要由企业内部来消化。
因此，加强人工成本管控，关乎企业的赢利水平和在市场中的地位。

课程收益：
一、正确认识人力成本、统计和分析人工成本。
二、掌握管控人力成本、降低人事费用率、提高人力投入的贡献率的方法和技能。包括：四种推算方法 等。
三、掌握做好精益化人力资源管理、提升人力资本价值和人力资源管理的贡献率的方法和技能。包括：五大方面控制人力成本提升企业效率。

培训对象：企业中高层管理者、人力资源部、总经理、部门负责人

课程大纲：
开篇：对人力成本控制的理解
1、为什么要控制人力成本？
－市场竞争的需要
－经济全球化的需要
－传统人事向现代管理的需要
－强化成本和市场意识
2、人才浪费是目前人工成本管控的突出问题，如何破解？
3、如何理解人力资源成本管理？
－企业人力成本构成概述
－成本分类：直接成长、间接成本 固定成本，变动成本
－有效成本与无效成本

一、人力成本控制总论：
1、人力成本资源核算分析
2、人工成本核算指标

二、人力资源成本管控的策略方法及实务：
战略决策是人力资源成本管理的关键
1、历史常数推算法
2、损益临界推算法
3、定员定编推算法
4、综合推算法
绩效薪酬体系是人力资源成本管控的守门员
1、正向降低法，反向降低法 比较降低法
2、几种人工成本控制的优缺点比较
3、人工成本管控制度化
管理改善是人力资源成本管控的手术刀

三、以人力资源价值为导向的人力资本管理
从人力成本控制到人力资本投资
1、人力成本控制不是单纯的降工资，低工资降低竞争力，具体从哪些方面入手？
（1）战略规划是人力成本控制的前提
战略规划的理论基础和流程（案例分享）
（2）精细化绩效管理是控制人力成本最有效方法
 绩效过程管理七步骤
－绩效计划
－绩效辅导
－绩效监控
－绩效评价
－绩效诊断
－绩效沟通
－绩效改进
绩效过程管理的流程和方法（案例分享）+小组练习
（3）科学的薪酬设计是人力成本控制的基础
－促使公司成功的*因素是什么？
－在公司快速成长的过程，管理层遇到*的挑战是什么？
－在保持公司持续增长过程中的*障碍是什么？
常见的薪酬设计导向理论和误区（案例分享）
（4）系统化培训是提升人力资本降低人力成本的最好手段
－没有经过系统培训的员工是企业*的成本
案例：海尔，诺基亚，摩托罗拉，联想
培训的理论和误区，培训组织的导向（案例分享） +小组练习
（5）能岗匹配是人成本控制的法宝
－能力模型的建立
－员工胜任力等级的动态管理
－员工发展通道的搭建
－任职能力管理体系的建设
岗位分析、内部人才甄选的原则（案例分享）
2、聚集分析，控制人工成本的核心方法
－提高招聘效度和信度
－提高劳动生产率
－提高培训成果转化讲演
－降低安全事故率
－降低流失率

四、企业大案例研讨点评（学员呈现）

五、总结与分享：
总结技巧
撰写行动计划
学员分享、问题答疑与交流分享

精益人力资源管理