课程大纲：

课程背景：在互联网时代，人们对商业的理解发生了质的变化，人们对股权的认知也在发生日新月异的变化。合伙人机制已经成为未来的发展趋势。如何打造一只核心的合伙人团队，避免兄弟式合伙，仇人式散伙成为企业在激烈的市场竞争中成长发展的关键。而其中股权的设计与激励则是合伙人管理机制的核心！善用股权激励者，一招定江山！

课程收益：
1、了解企业为什么没有发展动力的本质人性问题；
2、掌握股权激励的8种实战方法；
3、手把手教授股权设计的步骤和方法；
4、选择创始股东的10大标准
5、掌握股权设计的93个风险防范；
6、了解股权激励的39个要点和109个细节；
7、掌握股权先退后进入的5个操作方式。
教学方式：课程方式教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例，将对你的思维带来新的冲击和启发，讲师语言生动幽默，多次达到“全场无尿点”的效果。

课程大纲：
一、为什么要做股权激励
1、从源头上激发员工的执行力和战斗力
2、权散人聚，企业做大做强的必由之路
3、股权结构优化是股权融资的必要条件
4、释放兵权，安抚老员工的必要手段
二、股权激励的基本理念
1、什么是股权？
2、什么是股权激励？
3、企业各个发展阶段的股权激励如何做？
4、股权激励的核心与本质是激发人性的欲望
三、股权释放的5大步骤
1、节奏——股权激励要循序渐进，不能一下子全部给完
2、状态——股权激励要动态调整，设立回购制度
思考：给了注册股的股东，若“变心”了，他的股权怎么办？
3、比例——股权与薪酬成反比关系 4、条件——股权激励要因岗而设，因绩效而得
思考：激励和奖励的区别
5、对象——像找对老伴一样找合伙人
四、股权激励的8种常用模式
1、分红股
2、实股
3、期权
4、期股
5、限制性股
6、积分入股
7、超额入股
8、消费型股
五、股权激励的研究参数
1、根据行业属性不同进行股权激励
2、根据企业发展阶段不用进行股权激励
3、根据企业规模大小进行股权激励
4、根据企业特性不听进行股权激励
5、根据不同行业的关键岗位进行股权激励
六、创始企业如何选择原始股东和股权比例设计
1、关系——亲昵VS陌生
2、专业——内行VS外行
3、专职——专职VS兼职
4、资金——钱多VS钱少
七、股权激励的具体操作步骤：十步法
八、股权治理结构
（一）股权治理结构的基本原则
1、公司新老股东股东架构多少比较合理，如何避免陷入股权僵局？
2、公司投资人、高管、技术人员以什么价格介入公司比较合适？
3、如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入？
4、股权激励最高境界（融资、融人、融市场）如何达到？
5、公司内部股权激励三原则“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡？
6、如何设计公司激励对象弹性条款（完成有多少、没有完成则自动转换多少）？
（二）股权治理结构落地
1、非业务团队的股权激励
2、对核心高管的激励机制
3、对“明日黄花”的激励机制——金色降落伞激励法
4、对“未来之星”的激励机制——精神内核激励法
5、对企业上下游的激励机制——七步激励法
九、股权有哪些常见细节问题：十五问

股权设计与股权激励