数字化组织文化_郭振杰讲师

课程大纲：

数字化组织文化

【课程背景】

目前，工业经济已经在向数字化经济转型，国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。消费转型升级、国际竞争加剧（*摩擦）、生态监管加强、产业技术升级，企业的经营环境正在发生着剧烈的变化，都在要求企业快速向数字化转型，本课程将帮助企业了解数字化转型，进行数字化转型的组织、文化的准备，从而保证数字化转型的成功率，提升数字化转型的效果。抓住红利，获取行业竞争优势，获取生存空间或快速发展。

【课程收益】

培训完结后，学员能够：

－了解当前数字化发展的背景和情况

－了解数字化的概念和内容

－了解数字化浪潮下高效的组织形式

－了解数字化企业的先进文化

－掌握企业数字化赋能员工的方法

【课程对象】公司高管、各业务（模块）负责人、IT负责人

【课程大纲】

一、企业数字化背景和现状

1、数字化正在改变整个世界

2、数字经济开始，数据成为核心生产力资源

3、快速发展的数字化技术

4、数字化带来巨大改变

1) 社会和商业环境正在转变

2) 产品形态的转变

3) 竞争方式的转变

4) 企业经营模式的转变

二、企业数字化的相关概念

1、企业数字化

2、数据驱动型企业

三、数字化转型，顺势而为谋发展

1、推动企业信息化转型的因素

2、数字化转型的*红利

3、顺势而为谋发展

1) 顺势而为，顺应数字智能趋势

2) 把握机会，开启数字化转型之路

3) 洞察本质，利用数据技术实现认知升级

四、数字化浪潮下重新定义组织管理

1、培养建立数字化领导力

2、数字化“新”组织

1) 转变组织结构新观念

2) 构建组织结构新形态

3) 规范组织结构新运营

4) 科学组织结构新变革

3、建立社交化、无边界组织

4、运营管控数字化

5、IT组织的角色转换

6、案例：小米的组织结构

五、建立数字化企业文化

1、数字化的基础是文化的转变

2、数据文化是一种能力

3、数据文化根植于管理

4、数据化文化的内涵

5、数字化思维模式转变

6、包容性设计

7、变革管理

六、数字化赋能员工

1、数字化转型的重点之一是赋能员工

2、赋能员工推动数字化转型

3、数字化工作空间

4、案例：某企业数字化人力资源平台

5、案例：某商场数字化绩效平台

七、数据驱动企业

1、数字化转型下数据驱动决策

2、数据决策体系

3、数据决策系统建设

4、案例：某平台数据驱动决策场景案例

数字化组织文化

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