课程大纲：

积极执行力

【课程背景】
在企事业单位日常管理操作过程中所碰到的问题大多离不开主动的执行力因素，单有领导力没有执行力的策略往往容易“纸上谈兵”，提高工作执行力、利用企业教练技术，案例分析，分组讨论，理论学习，场景互动等实操演练提高企业综合执行力，打造企事业单位卓有成效的执行力高潜人才团队。

【课程收益】
系统性梳理执行力关键模块，逻辑性的学习到积极主动执行力的关键内容
企事业单位群体日常执行所需具备的知识、技能与认知观念，迈向卓越执行力人员
打造一支具备强悍执行力的员工队伍，塑造良好的高效执行力氛围

【课程大纲】
一、认知篇
导入：
案例：【百岁人生】提升新时代群体工作思维及执行力认知
案例：哈佛大学四代科学家研究成果-积极执行力更要了解自己的心
1、执行力的心态和信念
① 正念的奇迹-感知积极自驱力核心
② 以终为始-问题的终结者
③ 亮剑精神-使命必达
1）六大破冰案例、感知“积极执行力”
①我的自律与*
②个人到群体号召
③难忘的经历
④人类的本源（从树林大猩猩到人类）
⑤五大感官-拆与合
⑥透过现象看本质-剥洋葱理论
2）积极执行力的底线
① *-提升积极主动意识
② DISC性格测试及分析-性格不同执行力底层逻辑不同-知己解比
③ 执行力四要素
3）积极执行力的习惯
① 执行前的复述
② 锁定责任
③ 以结果为导向（功劳与苦劳，结果与过程）
④ 如何检查自己的执行力
⑤ 培养五大执行人习惯
案例：从职业经理人看执行力
互动：BINGO

能力篇
二、打造卓有成效的积极执行力团队-千斤重担有人挑，人人头上有指标
1、将目标执行到底
1）设定正确的目标---执行力是将目标转化为结果的能力
2）目标分解与行动计划
3）结果追踪
4）现场设定执行力目标
案例：如何做好这个简单的任务
案例：王主管与刘主管处理工作结果的比较
工具：SMART  PDCA，5W2H，重要紧急四象限
2、 执行力技巧
1）养成重要事项写下来的习惯
2）设置检查计划并落实
3）设置最后期限与时间管理
4）明晰自己的角色定位
案例：茅台酒，中国电信
互动：人生标尺
3、总结与回顾

积极执行力