课程大纲：

管理者之剑

《AdvantEdge问题分析与解决》（2天） 用理性的思考实现感性的梦想! 此课程原名为《The Leader′s Edge》（管理者之剑）,又名《问题分析与解决》或《问题分析和决策制定》，是全球*培训公司之一*ALAMO公司授权课程！据统计，\"世界500强\"企业中已有500多万经理人掌握了这一思维工具。组织的管理者每天的工作过程就是分析和解决问题的过程，身为企业领导或职业经理的您，是否渴望拥有全球通用的分析解决问题的思维技能？是否渴望运用系统的思维技能实现个人和组织的“降本增效”、“开源节流”？
掌握这一思维工具将使您：
降低组织成本、提升组织绩效；
学会国际通用的商务思维语言，强化您的核心思维技巧；
帮您找出不良或*思维的真实原因，确立最优的解决方案；
提高您和团队的快捷、有效的工作思路；
减少您的思维困惑，提升您的思维魅力……
欢迎您走进世界*思维能力训练--\"AdvantEdge\"的课堂！ 对于每日如履薄冰的经理人而言，应该如何处理各种层出不穷的问题（尤其是突发性问题）？
如何才能以最迅速、有效的方式做出正确的决策？
本课程针对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。 经理人可能经常要面临决策失误的压力和风险！一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰，\"AdvantEdge\"课程能提供强有力的方法来帮助其更有效地处理这些问题。 授之以鱼：现场解决企业的真实经营问题 授之以渔：掌握系统问题分析与解决方法

课程目标
通过培训，可以使学员掌握以下四套思维能力工具：
1、情景分析：弄清事实，把握关键，找到最有效的问题解决办法，节约组织成本；
2、原因分析：推断原因，排除原因，花*的成本找到最可能的原因，降本增效；
3、决策制定：提高决策准确率和效率，使个人和集体决策更加透明和合理，降低失误风险；
4、计划分析：掌控风险与进程，让工作在进展中持续改进，降低执行失误成本，提高达成绩效概率。

适合对象
1. 企业中、高层管理人员，高级专业人员
2. 如果企业多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果*。

授课方式
1、针对性：根据参训企业及学员特点，针对性的选择国内外真实案例。
2、真实性：现场使用行动学习法，系统解决企业真实问题。
3、系统性：内在逻辑性让你顿然开悟，课后运用倍感轻松。

课程大纲：
模块一、情景分析
核心：牛眼法帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。
Step1. 你关注的关键问题是什么？
Step2. 关注焦点可以区分、细化吗？
Step3. 在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？
Step4. 您怎样选择适当的思维技巧并确定*的解决办法？
5.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

模块二、原因分析
核心：比较法帮您运用科学的比较法，用最短的时间和*的成本找出最可能的原因与机会。
Step1. 您所关注的问题与观察到的事实是什么？
Step2. 比较的事实是什么？
Step3. 如何辨别独特的差异与变化？
Step4. 如何确定*的比较方法？
Step5. 如何辨识及检测可能的原因？
Step6. 如何观察比较事实的每一个可靠原因？
Step7. 选择最可能原因
8.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

模块三、决策制定
核心：定标准帮您快速做出决策，选择解决问题的*方案。
Step1. 您想决定什么？您决策的标准是什么？
Step2. 阐明决策目的
Step3. 确定决策的标准，风险的评估、权衡
Step4. 预先审视潜在问题并予以处理
Step5. 与标准相比较，您的替代方案是什么？
Step6. 每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么？
Step7. 做出决策
8.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

模块四、计划分析：
核心：预防/应急、促进/利用为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施，实现持续改进。
Step1. 希望的最终结果是什么？
Step2. 计划中使用的标准或关键步骤是什么？
Step3. 确定必要的任务、职责及时限。
Step4. 辨别可能出现的潜在问题与机会。
Step5. 发生问题的原因是什么？
Step6. 怎样预防问题与增加可能的机会？
Step7. 应急方案是什么？
Step8. 您充分利用机会的打算是什么？
Step9. 何时启动应急方案？
10.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

管理者之剑