课程大纲：

股权设计与股权激励课程

【课程背景】
任正非、马云、马化腾、雷军......这些成功的企业家犹如一座座灯塔，指引着人们踏上创业的征程，合伙成为时代的需要。随着股权大时代的到来，越来越多的企业家选择以分股为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、并购整合，股权正在为企业运营输送源源不断的最底层的最原始的动力。
－在这个历史性的机遇面前，创始人和合伙人如何进行科学的股权顶层设计，给企业的发展输入新的动能？
－在面临复杂情况、外部环境剧烈变化以及挑战前所未有的时候，企业家该如何更好地通过分股得到合心的目的，达到上下一心、其利断金？
－如何设计股权激励创新模式，吸引优秀人才，留住核心人才，从而明确目标、整合资源，突破瓶颈，使得企业和企业家的价值*化呢？
－在这个深化的过程中，面对股权引发的各类矛盾与纠纷，我们的创业者和企业家该如何有效应对与合理解决呢？
这是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的核心内容所在。
课程突破了很多股权课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中，一个个实际发生的股权案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在股权设计和股权激励的过程中面临的实际难题，使学员学之解惑、学之能用，帮助企业通过股权设计和股权激励，实现企业价值的快速提升。

【课程收益】
－了解新常态下股权背后的规律与本质
－掌握企业股权设计的一个模型（BAC-Model）
－掌握股权激励实施的三大步骤，32个知识点
－了解时代变化带来的股权模式的创新与机会
－洞察复杂状态下导致股权纠纷的八大途径
－把握实施企业股权战略的四项基本原则
－掌握如何与企业内外部资源对接，在各个层面实现企业价值

【课程对象】创始人、董事长、总经理、副总经理、总助等高管、人力资源总监等中管

【课程大纲】
一、股权到底是什么？
1、股东的核心权利
2、股权的六条生命线
－维护大股东地位的三条线
－保护小股东权益的三条线
3、从一场股权战争看股权设计
案例：由股权引发的中国首富之企业多层面争夺战

二、如何进行股权顶层设计？
1、股权设计的八大坑
2、股东的四种类型
－资金型、管理型、技术型、资源型
3、三种错误的股权顶层设计
－平分型、独大型、分散型
4、股权顶层设计的合理方法
案例：万科、格力、新东方、海底捞、滴滴打车、小黄车、月子会所等

三、如何把握企业控制权？
1、股东会的控制
－一致行动人、投票权委托
－双层持股制度
2、董事会的控制
－控制董事会的核心要点
－董事会的议事规则
3、管理层的控制
案例：阿里巴巴、京东、1号店、雷士照明、荣昌洗衣等

四、走向资本市场的股权设计
1、估值与对赌
－估值的三种方法
－对赌的关键点
2、股权代持
3、股权调整
4、股权变更
案例：中国对赌第一案、俏江南、万昌科技、公牛集团、华致酒行等

五、股权激励是什么？
1、股权激励为什么达不到效果
2、股权激励常犯的八个错误
3、股权激励必须遵循的四项基本原则
－控制原则、目标原则、对等原则、动态原则
案例：一张白条引发的股权激励，是如何将企业从2万元造就成为年销售额破万亿元的中国民企龙头的？

六、股权激励如何谋划？
1、定目的
2、定对象
－岗位、贡献、关联程度、难以替代程度
3、定模式
－虚股、实股、股票期权、股票增值权
4、定来源
－留存、转让、增发、回购
案例：华谊兄弟、日升昌、富安娜、佛山陶瓷、胖东来等
工具：数列分析对比法

七、股权激励如何构建？
1、定数量
－法律法规、股权结构、薪酬结构、资本战略、价值评估
2、定时间
－时机同等重要
－法律法规、战略规划期、员工心理预期、行业平均值
3、定价格
－如何根据过去和未来定价？
－法律法规、估值、工龄、锁定期
案例：雷军从金山到小米*的管理创新是什么？
呈现方式：互动讨论

八、股权激励如何落地？
1、定条件
－授予条件、行权条件
2、定机制
－进入机制、考核机制、调整机制、退出机制
－与时俱进实现企业价值
案例：北京交通电台、出租车司机、大润发、饿了吗、德勤等

股权设计与股权激励课程