课程大纲：

思维打造高绩效团队

【课程背景】
随着股权大时代的到来，公司股权日益分散而管理技术又日益复杂。世界各国的大小公司，为了合理、高效地激励公司内部员工和外部上下游，纷纷推陈出新激励方式，制定出了各种各样的股权激励机制。
－在这个历史性的机遇面前，企业家股权思维如何创新实践，利用好股权给企业的发展注入新的动能呢？
－如何将股权思维和公司战略、组织架构、管理团队与绩效机制等有机结合，形成一个彼此不可分割的循环系统呢？
－如何规避股权激励的各种陷阱，真正通过股权打造出一支战无不胜的高绩效团队？
这是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的核心内容所在。
课程突破了很多股权课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中，一个个实际发生的股权案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在实施股权激励过程中面临的实际难题，使学员学之能用，帮助企业家通过股权思维的构建，强化团队凝聚力和战斗力，实现企业价值的迅速提升。

【课程收益】
－了解股权大时代下团队管理的新变化与新特点
－掌握迅速提升绩效的八大股权思维，21个知识点
－了解时代变化带来的与时俱进的股权策略改革与创新
－洞察复杂状态下股权陷阱的五种途径和应对措施
－掌握如何通过股权，打造优秀团队，共创共享，迈向卓越

【课程对象】创始人、董事长、总经理、副总等高管、团队负责人、人力总监等中管

【课程大纲】
一、为什么股权思维可以做出高绩效？
1、股权激励的本质
－机制、工具、智慧
2、五个方面决定股权激励是否能达到效果
3、错误股权思维导致的八种结果
4、股权激励必须遵循的四项基本原则
－控制、目标、对等、动态
案例：股权思维是如何将一个19万人的团队铸造成打不垮的铁军的？
呈现方式：互动讨论

二、如何打造卓越的核心管理团队？
1、针对核心高管
－三五渐进法
2、针对中层干部
－在职分红法
案例：小米、俏江南、佛山陶瓷、出租车、包产到户、蒙古帝国等
呈现方式：排列对比分析

三、如何打造优秀的核心骨干团队？
1、针对营销团队
－超额利润分红法
2、针对技术团队
－532延迟支付法
案例：目标1000万的营销团队和技术团队，是如何通过股权激励超额完成1500万的？
工具：代入情境分析法

四、如何打造快速扩张市场的领导团队
1、针对分子公司
－虚实结合法
2、针对连锁门店
－三级分红法
案例：联想、万科、*、百果园、王品牛排等

五、如何整合上下游、形成效率领先的产业链
1、针对上游供应商
－交叉持股法
2、针对下游渠道商
－业绩换股法
案例：温氏农业、格力、泸州老窖、饿了么、澳大利亚机器人公司、德勤等

思维打造高绩效团队