课程大纲：

新经济时代的股权战略

【课程背景】
随着新经济时代的到来，越来越多的企业家选择以分股为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、并购整合，股权正在为企业运营输送源源不断的最底层的最原始的动力。
－在这个历史性的机遇面前，创始人和合伙人如何进行前瞻性的股权战略布局，给企业的发展注入新的动能？
－如何将股权战略和公司战略、组织架构、管理机制等有机结合，形成一个彼此不可分割的结构化系统呢？
－如何规避股权管理的各种陷阱，真正通过股权战略促进企业战略的落地呢？
这是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的核心内容所在。
课程突破了很多股权课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中，一个个实际发生的股权案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在制定股权战略的过程中面临的实际难题，使学员学之解惑、学之能用，帮助企业通过股权战略的科学构建，实现企业价值的快速提升。

【课程收益】
－了解新经济时代下的股权背后的规律与本质
－掌握企业全生命周期四个阶段的股权战略，16个知识点
－了解时代变化带来的股权战略的创新思维
－洞察复杂状态下股权陷阱的三大途径
－掌握如何通过股权，在各个层面实现企业价值提升

【课程对象】创始人、合伙人、董事长、总裁、总经理、副总、总助、董秘等高管

【课程大纲】
一、股权战略到底是什么？
1、股东的三项核心权利
－所有权、表决权、分红权
2、股权的三条生命线
3、股权战略的四个维度
案例：忽视企业股权战略所引发的行业头部上市公司控制权大战
工具：四象限分析法

二、初创期的股权战略是什么？
1、三种错误的股权顶层设计
－平分型、独大型、分散型
2、股权战略顶层设计的合理方法
案例：华为、万科、格力、新东方、海底捞、小黄车等

三、成长期的股权战略是什么？
1、股权融资中的股权设计
－估值
－对赌
2、股权激励中的股权设计
－持股平台的设计
案例：一家拟上市的明星企业是如何被资本逼到创始人净身出户的？
呈现方式：互动讨论

四、成熟期的股权战略是什么？
1、股东会的控制
－一致行动人、投票权委托
－双层持股制度
2、董事会的控制
－控制董事会的核心要点
－董事会的议事规则
3、管理层的控制
案例：阿里巴巴、京东、1号店、雷士照明、荣昌洗衣等

五、改革期的股权战略是什么？
1、控股型与参股型
－两种类型的股权战略特点是什么？
2、合并型与分拆型
－两种类型股权战略的差异点在哪里？
3、复制型
－此类股权战略在什么企业可取得好的效果？
案例：同仁堂、滴滴打车、百果园、佛山陶瓷、思科、顺丰、爱尔眼科等

新经济时代的股权战略