课程大纲：

现场和工作管理

    这是一门干活的人所讲、所听的课程
    实战案例，让你找到工作生活的影子
    实战方法，帮你解决实践的真正问题
    实战思维，助你掌握管理思维的精髓
    实战应用，使你能够快速应用和提升
    直击痛点→把握要点→管理创新→实战应用→方法落地
    —— 柳草老师

    课程背景
    上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，基层建设已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。如何实现上接战略下接绩效，*可行的就是通过调动基层员工的积极性，发挥团队协作能力，规范基层管理组织行为，打造具有活力的、高效的、安全的基层管理模式，从而使企业精细化管理的过程中，实现文化落地、组织完善、执行力掳实。
    如何调动？似是而非。导致不少企业呈现出百花齐放的局面，最终承接的战略到了现场，就变成了——
     体现公司文化特色的横幅，代表团队内涵的现场看板
     具有鲜明个性的LOGO及丰富多彩的团队活动（拔拔河、爬爬山、朗诵赛）
     大家一起读读书，看看报，喊喊口号
     请来相关咨询专家，发现咨询案自用水土不服
     参观不少、观摩挺多，可引进复制屈指可数
     往往是一紧二松三垮台四重来，依旧落不了刷涂改的困局
     ……
    为什么现场管理做了多年，却得不到我们想要的结果！
    面对企业过冬的“寒局”，员工高流失率的处境，国家注册高级企业培训师 柳草结合企业多年管理咨询服务的经验，从系统上构建，并结合企业通用实际，针对性的开发出卓越团队管理导师研修班课程，希望在严严寒冬为企业破解困境。
    通过此次实训课程，基层能够了解卓越管理体系的先进管理理念，并且掌握卓越团队打造的推进方法与技巧。学员们在与国内知名团队管理专家进行互动交流、全方位答疑、解惑和指导的过程中，还能分享大量优秀企业的实践经验和现场案例图片，通过培训启发灵感，孕育创新激情。

    受众对象
    如果你想
    如果你是
     深化基层常态管理，培养基层管理者优秀的职业素养
     使你的团队建设中如鱼得水、左右逢源，有效推进现场管理
     在日常朝夕会上，释放更多的能量、收获更好的效果
     领悟团队规划化培训的精髓要义，并在企业中有效推进
     培养团队成员小组改善的本领，营造一个家的团队
     掌握卓越团队管理推进的技能和工具，有效提升工作效率
     掌握建设团队的评价和激励，提升团队的凝聚力和执行力
    生产经理、车间主管、课长、科长、系长、线长、拉长、班长、组长、持续改善推进骨干与一线骨干人员。
    你不应错过
    此次课程！

    课程特点
    说理启发化 本课程一改传统教育的课堂教授方式，借用国际行动学习法管理精髓，透过实战演练、案例分析、互动式教学让学员迅速找准定位；
    训练实战化 训练专家用系统的眼光看到全面质量管理，融入大量精益品质运营管理实战案例，让学员带着问题来，带着方案走；
    效果指标化 聚焦当前企业对于提质增效的迫切需求，训练专家围绕指标管理提升的手法手段进行落地式的思考，立正贯彻“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓”总之。

    主讲专家
    ★五百强制造业生产系统实战型管理专家★
    铸就接地气儿 训练课程体系 落地落地落地
    柳   草

    授课特点
    ——[实用有效]——
    培训项目操作实战型专家主讲，项目推行经验丰富，问题解决更透彻，借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练，实现学员带着问题来带着答案走！
    ——[轻松幽默]——
    将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，真正做到一听就懂、一练就会!
    ——[气氛活跃]——
    将管理知识生活化，并辅助大量案例引起学员共鸣，有利于学员参与其中，并确保学员主动与持久的学习力。
    ——[学以致用]——
    用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用，用企业实践经验，并将带方法和工具解决企业的实际问题。
    借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓！”，做到务实有效！
    学员评价
    既有欧美企业的人性化，又有日韩企业的精细化，亦兼顾了民营企业的指标化！
    ——学员代表 张斌
    柳老师的课是我听过的同类课程最贵的课，但却是我听过的最有价值的课！
    ——企业代表 胡前进
    跟柳老师做项目，减肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！
    ——某企业总经理在项目结题报告会所述

    课程内容
    第一单元 价值的原点：卓越赋能管理思想概论
    第1节 现场是价值创造的地方
    第2节 卓越现场管理的表现
    第3节 卓越现场管理的该如何构成
    第4节 卓越现场管理者能为企业带来什么
    第二单元 瓶颈化管理：利润倍增赋能的落脚点
    第1节 瓶颈资源对利润的影响
    第2节 瓶颈部位和资源的辨别
    第3节 瓶颈对利润增长的影响
    第4节 瓶颈管理的九大原则
    第三单元 一日化管理：规范作业赋能事务
    第1节 一日管理工作概貌
    第2节 工作交接管理
    第3节 品质管理及记录确认
    第4节 一日管理案例分享
    第四单元 6S管理：清爽现场赋能的6S管理
    第1节 现场6S是什么
    第2节 现场6S的5大功效
    第3节 现场6S如何推行（咨询宝典）
    第五单元 自主化保全：开启全员维护赋能时代
    第1节 故障的概念
    第2节 为何要进行推行全员
    第3节 自主为的四大阶段
    第4节 AM-PM-MP的信息有效传递
    第7节 计件制下的自主维护管理
    第8节 自主维护成功的秘诀
    第六单元 OPL单点课：开创人人为师赋能新局面
    第1节 One Point Lesson 单点课
    第2节 OPL单点课包含的内容
    第3节 OPL单点课课堂练习
    第七单元 参与式管理：以员工为中心的赋能提案改善
    第1节 员工提案的意义
    第2节 卓越改善的四个标准
    第3节 如何让员工积极参与改善
    第八单元 指标与汇报：打造企业有效赋能管理
    第1节 有效定义指标的方法
    第2节 书面报告的三个原则
    第3节 工作总结的三个技巧
    第4节 指标汇报管理案例分享
    第九单元 现场四法宝：员工能力赋能提升利器
    第1节 工具定点摄影
    第2节 工具行迹管理
    第3节 工具看板管理
    第4节 工具旅游地图
    第十节 激励与评价：以评价引导为手段赋能激励
    第1节 卓越团队打造推进过程评价
    第2节 团队打造激励机制设计思路
    第3节 卓越团队打造初困惑与应对

现场和工作管理