课程大纲：
财务管理思路
内容提要
财务管理思路是由会计核算开始，一步步进行归纳总结，然后通过财务分析，搭建财务体系，最终实现财务战略。而审计思路恰恰相反。它是由财务战略顶端开始，制定审计策略，向下一步步抽丝剥茧，最终发现企业的风险，达到风险管理的目的。因此，作为企业的财务负责人应该具备一定的审计思维，这样才能打通财务管理者的任督二脉，学会正反两方面思考企业的业务和财务问题。
审计是通过对企业的资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等进行分析，将企业内部责、权、利关系全面规范，发现企业潜在风险，从而达到优化企业资源配置，提升企业运营效率。齐老师曾就职于全球*的国际会计师事务所普华永道五年，后加入跨国上市公司做财务负责人二十多年。通过本次课程分享，让大家详细的了解内部审计和外部审计的区别，审计的核心思路是什么，审计思路如何运用到 企业运营中，审计策略如何制定，审计都有那些工具及实操方法，企业如何通过审计对经营进行事前、事中及事后的风险进行管理。
课程收益
1、了解内部审计和外部审计的区别和共同点；
2、了解审计的核心思路；
3、了解国际四大会计师事务所审计常用的几种审计策略工具和方法；
4、了解风险级别的划分、评估与管理；
5、掌握业务流程图的两种编制方法；
6、掌握内部控制八个主要的策略；
7、掌握报表中重要科目的审计思路；
8、如果通过审计对子分公司执行管理、资金管理、内部控制；
课程大纲
一、 审计的概述
结合案例让学员了解企业运营中常见的审计问题，增加对审计学习的兴趣，
引出审计风险管理的概念
1、如何正确的理解审计
2、优秀的财务负责人需要具备审计思路
举例：有哪些优秀公司的CFO出身于国际四大会计师事务所
3、财务管理六大模块
4、审计的三观
5、内部审计和外部审计的区别和共同点
6、国际四大会计师事务所的审计工具包
7、内部审计发现贪污舞弊的一个案例
二、 介绍一个重要的审计策略
1、审计工作的第一步
－是审核合同、票据还是查看合同呢？
－论内部控制的重要性
2、如何梳理并搭建企业的内部控制流程
－企业主要的三大业务流程
－业务流程图的编制方法
3、内部控制的八大策略
－详细解释内部控制策略的内涵及意义
－举例内部控制落地的方法
三、 内部控制实操举例
1、滴滴的内部控制制度
2、百度的内部控制制度
3、长城汽车的内部控制制度
四、 财务报表的审计策略
1、审计利润表的关键点
2、利润表的三围是什么
3、销售收入的审计思路
－银行存款及现金
－应收账款
－销售收入折扣与折让
4、销售成本的审计思路
5、毛利率以及毛利润的分析
6、费用的审计策略
五、审计报告的编制
1、不同行业使用不同的审计策略
2、外部审计的审计报告格式介绍
2、内部审计的管理建议报告格式
3、内部审计管理建议如何落地
六、如何辩证的对待企业风险
1、风险不等于危险、风险越大收益越大
－风险家族谱
－谨慎性原则的两面性
2、财务需要创新思维（举例：电商）
3、科技进步推动着财务管理变革和审计变革
－未来财务管理的发展方向
财务管理思路
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