课程大纲：

生产计划管理内容

    生产计划与交期控制PMC
    讲师：贾象凯
    课程前言：
    生产计划是生产管理中的核心工作，随着生产规模的扩大，设备增多，订单不停变化，成本压力，客户对交货期的要求越来越短，这些种种原因导致了生产管理复杂度不断上升，导致现场往往顾此失彼，最终消耗更多的资源，付出更多的成本，却仍然不能满足客户的需求。
    目前很多企业都不知道什么是PMC，但是又知道必须有PMC,而且优秀的企业都运用了这一组织，所以自己也成立了PMC部门，但是用来干什么，怎么运用这一指挥部门。似乎每个企业都不同。PMC管理，在公司的定义与分工均有不同的见解,有的侧重于生产管理的，有的侧重于物料上的管理，都因公司性质来定。但无论从哪方面着手，都可以归类于PMC管理之中。PMC管理注重的是沟通与协调，PMC都作为一个中心环节，起着承上启下的关系，上至公司业务销售，下至生产出货，中间还有采购与工程技术及品管部门，无一不是需要PMC去跟踪协调。
    这些原因终使生产管理人员认识到生产计划（PMC）的重要性，好的计划可让生产有条不紊的进行，有利于提高资源利用率，降低生产经营成本。

    课程收益：
    1、通过学习了解和掌握了生产管理（PMC）的本质和推行原则
    2、通过学习更清晰、更深刻认识到生产管理（PMC）体系及基本要求
    3、更加深刻的理解了生产管理（PMC）是企业的大脑决定着企业的生存和发展
    4、通过学习掌握了生产管理（PMC）在企业中对物料、采购、库存管理方法和工具
    5、学习并掌握了如何做好生产管理（PMC）的工作技巧和方法工具
    6、掌握了生产计划的制定的主要内容及编制计划的要素和周期
    7、学习掌握了生产进度的控制方法及生产进度延误时的应对措施
    8、学会了和掌握了交期延误与相关部门的沟通技巧和改善方法及工具的使用

    课程对象
    1、企业中层管理人员，主管经理
    2、企业班组长
    3、企业储备干部

    课程形式
    讲授法，案例分析法，视频教学法，现场研讨法

    课程纲要
    第一节、生产管理概述
    一、生产管理的本质几目的
    二、生产管理的十大课题
    三、生产管理的推行原则
    四、生产管理体系
    五、合理组织生产的基本要求
    第二节、生产管理部门职能
    一、生产管理（PMC）的概念
    二、生产管理（PMC）在企业的管理中的角色和定位
    三、生产管理（PMC）人员的主要工作职责
    四、作为生产管理（PMC）人员的必备条件
    五、生产管理（PMC）工作的技巧
    六、生产管理人员具体工作职责
    第三节、生产计划的制定
    一、生产计划的定义、分类及作用
    二、生产计划指标体系
    三、生产计划的主要内容
    四、生产计划排产原则
    五、生产计划排产应满足的条件
    六、编制生产计划的三要素
    七、编制生产计划的三周期
    八、周生产计划的编制/实施流程
    九、计划和生产控制的八步骤
    十、生产前的准备工作
    第四节、生产进度控制
    一、生产进度控制点
    二、生产进度控制
    三、现场巡视注意要点
    四、进度延误应对措施
    五、生产异常处理原则
    第五节、交期延误改善与相关部门沟通技巧改善
    一、接单管理不良，紧急订单太多
    二、产品技术变更频繁
    三、物料计划不良
    四、制程品质控制不良
    五、设备维护保养欠缺
    六、计划排程不佳
    七、能力、负荷失调
    八、其他

生产计划管理内容