课程大纲：

企业转型升级与业绩倍增

【课程背景】
 “有了正确的思想，才有了正确的方向；有了正确的方向，才有正确的理论；有了正确的理论， 才有正确的战略。”中国经济和社会正经历一百年未有之变局！供给侧结构性改革到底会带来怎样的冲击和预示？“新常态”下企业转型与升级路在何方？我们现在要怎样仰望星空，如何建立正确的假设，去实现用一杯咖啡吸收宇宙能量？
   本课程将陪伴企业家、商业精英一起打通宏观经济与中观行业、产业以及微观的企业商业系统， 全面支持企业家梳理和建立一整套战略成长轮动路线规划，增强对市场和技术洞察能力，拥抱 数字时代下的战略转型与升级模式，全面激活企业精气神、助力企业顺势而为，决胜先机，实 现业绩倍增。

培训对象
大中型企业商业领袖、商业精英及高管团队及快速成长型企业创业者

课程收益
把握我国宏观经济发展现状以及未来发展趋势，提升战略思维高度。
扫描数字时代新兴机会点，扩展战略思维格局。
分享企业轮动成长路线，丰富战略规划思路。
洞察新技术、新模式、新市场变迁，增加战略系统设计方法。
掌握激活组织和激活人的组织设计方法和技巧，真正提升人力资本效率。

课程内容
第一模块 判大势
聚焦数字时代经济社会发展机会点
1、新基建带动的产业发展机遇
2、新阶层拉动的消费升级与偏好特征
3、新养老孕育的大健康产业掘金
4、新潮流消费体验的爆品效应

第二模块 建系统
融合数字时代新技术、新模式、新业态趋势
1、商业模式前沿
案例分享：共享单车到底共享了什么？
2、商业模式重构
－八个功能
－五大模块
－一个中心
－生态圈
案例分享：分时租赁模式真正整合了什么？
3、移动互联网的商业模式运用
案例分享：如何活用“微”流量，如何用活“微”体验？
4、物联网新商业的守正与出奇
案例分享：商业模式转型与升级启示录
1、快递小哥为什么跑起来？
2、滴滴帅哥为什么笑起来？
3、网红带货为什么疯起来？
4、传统企业如何利用大数据？

第三模块 扩格局
规划数字时代业绩倍增成长轮动路线
1、企业家产业思维
－你所在的产业未来还有发展机遇吗？
－你要进入的产业未来竞争的趋势是什么？
－如何计量和判断产业发展规模和发展趋势？
2、企业家资本思维
－你还在坚持走兽模式吗？
－你是否看到那些成功的飞禽模式？
－资本市场的三重境界和三重修炼
3、企业家能力思维
－市场痛点的发现能力
－市场规则的设计能力
－内外交易接口的整合能力
－群策群力的赋能领导力
4、企业家管理思维
－以利润为中心的分权分享思维
－以成本费用为中心的制度精益化思维
－以责任为中心的流程精细化思维
－以人为中心的文化导向思维

第四模块 赋能力
掌握数字时代激活组织、激活人——实现业绩倍增
1、激活组织：突破企业发展瓶颈——大企业病
－洞悉大企业病的症状与根源
－破解大企业病的常见手段
－激活组织的逻辑
－平台型组织的构建
－案例分享：华为组织赋能实践——从客户端到客户端BP走起来
2、激活人：价值创造、价值评价、价值分配
人力资源经营思维：整合从控制到激活的业绩倍增核心的核心资源
核心人才资本化的方法：驱动“人才—金钱—项目收益的三共体系“注入业绩倍增的核心动力
－用户付薪
－对赌机制
－超利分享
－人力资源的风投机制
全方位构建价值体系：建立与优化业绩倍增的核心体系
－以客户为中心的价值创造
－以结果为中心的价值评价
－以奋斗者为本的价值分配
案例分享：海尔组织赋能方法——让创新冒出来
企业家的格局是企业成长的“天花板”，道行有多“高”，事业就有多“大”
企业家的思维是企业成长的“加速器”，审时度势，才是真正经营实学！

企业转型升级与业绩倍增