课程大纲：

财务智能化转型

【课程背景】
   财务管理近年来感受到“大智移云物区”等信息技术发展带来的巨大机遇和挑战。尤其是沉寂已久的人工智能技术在人机博弈、决策支持、模式识别、风险诊断、自然语言理解等应用领域得到了较大的突破，特别是RPA在会计、审计和税务领域的成功试水，使智能财务频繁冲击着财务人员的眼球。由此可见，以人工智能为代表的新一代信息技术的发展给财务管理带来了新的发展契机，正在使财务从信息化向智能化方向转变。
   从战略和和模式的颠覆，到组织架构和管理流程的再造，再到经营方式和组织文化的重塑，以及会计工作方式和人员能力体系的改变，在人工智能高速发展的背景下，变革已成为企业财务管理的常态。智能财务不仅是财务流程中部分环节的自动化，也不仅是某个财务流程的整体优化和再造，而是业务流程、财务流程、管理流程、决策流程的革命性变化，借助于智能信息化整体规划以搭建人机深度融合平台的方式来实现前所未有的新型财务管理功能。
   本课程将详细介绍智能财务的发展历程、概念定义、系统架构、核心要素，以及企业财务智能化转型的目标和思路，并对智能财务进行理论与实务的梳理，最后更深入的探讨智能财务建设框架与应用场景，让会计从业人员对智能财务的理论与实务有更深的认识，同时也帮助企业在智能化背景下进行财务转型。

【培训对象】
CFO，财务总监等财务高管

【课程收益】
－把握财务管理前沿趋势与新兴科技应用场景
－明确财务未来能够发挥的价值与实践前景
－吸收其他企业在智能财务建设中的经验与教训

【课程内容】
第一模块  数字化转型的含义与探索
导入：技术赋能财务转型
－数字化背景及概念
－数字化与技术
－数字化与CFO

第二模块  数字化背景下企业转型框架
－数字化转型战略目标
－数字化转型业务驱动之渠道与营销
－数字化转型业务驱动之产品与服务
－数字化转型业务驱动之供应链
－数字化转型技术驱动之系统平台
－数字化转型技术驱动之数据洞察
－数字化转型技术驱动之商业模式
－数字化转型人才驱动之组织转型
－数字化转型人才驱动之领导力

第三模块  数字化背景下财务转型目标及思路
－财务职能角度的转型
－财务工作形式角度的转型
－数字化背景下财务管理模式
－数字化背景下财务转型路径

第四模块  财务数字化转型框架
－财务数字化转型的核心要素
－财务数字化转型技术支撑
－财务数字化转型管理变革（业务事项、流程设计、数据标准等）
－财务数字化转型的整体框架（数据+智能）

第五模块  财务数字化应用实务与案例分享
－数字财务之业财融合
－数字财务实现整体架构
－数字财务案例分享（大中型企业实例）

【讲师简介】
苑老师
世界500强及民营企业财务及高管实战经验
十年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验英国皇家管理会计师
东北财经大学特聘讲师大连理工大学特聘讲师
苑老师曾任惠普亚太区财务总监、埃森哲亚太财务共享中心财务及内控经理、海辉软件集团财务经理、通用电气财务主管等。
在跨国企业财务共享服务中心的建立与全面管理运营、跨国企业亚太区财务管理及运营、集团财务管控、企业并购及上市以及ERP系统实施方面有着丰富的经验。

【曾经培训咨询的部分公司】
中国移动，中国电信，联想集团, 海尔集团，山西汾酒集团，新华三集团，浙江省能源集团，浙能燃气有限公司，甘肃万维集团，吉林省高速公路集团，华晨集团，渤海银行，万科，乐购，四川富临集团, 新希望六和集团，天音通信集团，GENPACT简柏特, Fidelity富达投资, Pfizer辉瑞制药， Concentrix聚思宏, ICI帝国油漆、Akzo Nobel阿克苏诺贝尔、Eli-Lily礼来制药、VF威富服饰、DHL 中外运敦豪、Singtel新加坡电信, PWC普华永道，博世，雀巢，耐克，东软计算机，华信计算机， 前程无忧，明源勘测，OPPO等知名企业

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