课程大纲：

有效沟通的方法

    培训受众:
    部门经理、企业各层管理人员、团队成员与部门员工

    课程收益:
    了解沟通的障碍及消除的办法，掌握在生活中与职场中有效沟通的主要步骤与方法。提升沟通能力，处理好人际关系，建立良好的人脉网络。

    课程大纲：
    课程背景：
    戏言“人脉等于钱脉，钱脉等于命脉”。此话虽不科学，但论起人际关系的重要，是人人皆知的。在人际关系的建立中，沟通又起着非常重要的作用，是人际关系中一个必不可少的环节。沟通不到位，得不到他人的理解，甚至造成误会导致冲突的事时有发生。
    在职场上沟通不畅则有可能引起与同事关系不和；
    与客户之间出现误解与冲突，会失去合作机会；
    上下级之间沟通不良，会失去尊重与信任。
    生活沟通与职场沟通，因为沟通对象、场所、背景及沟通目标的差异性，需要掌握的要素与方法也是不同的。我们在课程中均会从不同的角度来进行分析讲解。帮助大家了解什么是沟通，沟通有哪些渠道，沟通的过程是怎样的，了解沟通的各种障碍及消除办法，掌握在生活中与职场中有效沟通的主要步骤与方法。

    【课程大纲】
    一、人际关系在管理中的作用
    1、人际关系的认知
    不是一团和气
    职业成熟度的表现
    团队管理的基础
    减少人际冲突的关键
    成为优秀领导的前提
    2、人际交往中的心理效应
    首因效应
    近因效应
    晕轮效应
    刻板印象
    仰巴脚效应
    3、人际交往障碍
    认知偏差
    情感偏差
    能力欠缺
    人格问题
    4、人际交往原则
    了解自已
    理解别人
    保证空间
    二、沟通的原理
    1.什么是管理沟通
    最失败的管理沟通：抓住下属的每一个弱点，利用下属的每一次失误，证实下属的失败，自己的成功
    高效管理沟通不是战胜下属，关键是帮助下属进步
    2.沟通的作用与意义
    讲好一次话，树立一个好形象
    渴望你了解我的真感情
    甜蜜的梦永远不会醒
    3.沟通的冰山模式
    4.沟通中常犯的错误
    三、有效沟通的技巧
    1.沟通的三种心态
    2.有效沟通的四个关键
    3.沟通方式的五个调整
    四、管理沟通的实践与应用
    1.怎样与下级沟通
    1、了解下属的需要以及自己的行为
    2、工作中与下属沟通的误区
    3、如何向下属下达工作任务
    4、如何听取下属的工作汇报
    5、如何向下属推销自己的建议
    2.怎样与上级沟通
    1、了解上司的需求与自己的行为
    2、清除与上司沟通的障碍
    3、如何接受上司的指示
    4、如何向上司汇报工作
    5、如何与上司讨论问题并发表异议

有效沟通的方法