课程大纲：

执行力塑造与培养

课程背景
本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具，全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。用经典的电影片断与生动的案例潜移默化；用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺；用模拟实战的方式迫使改变思维与行动。

课程收益
1、掌握领导艺术的理念、提升方法及思维方式。
2、详细了解目标管理全过程，全面掌握目标管理的方法、工具。
3、分析员工行为心理特点并建立起合适的激励机制。
4、了解问题分析与解决的模型和工具。

学习对象
中高层管理人员

课程大纲
第一部分：高效执行的基础：要结果，不要理由
一、真正执行：结果导向
1、员工与企业是什么关系？
2、真正的责任是“做好了”不是“做了”；
3、责任标准：提供结果、创造价值；
二、拥抱责任：责任胜于能力
1、人们为什么对责任敬而远之？
2、为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功？
3、责任越大，提升能力的空间就越大；
4、责任与机会成正比；
5、弱者逃避责任，强者承担责任。
三、担当责任：勇于担当、吃亏是福
1、在责任面前，没有应不应该，只有愿不愿；
2、出现问题首先寻求解决之道，不是追究责任或撇开关系；
3、5WHY工具使用。
四、落实责任：一对一的责任锁定
1、理由往往源于责任没有锁定；
2、请示工作往往等于推脱责任；
3、人一旦进入组织，责任往往下降；
4、操作工具：
1)4R执行工具；
2)猴子管理法：别让猴子跳回你的背上
3)离场管理

第二部分：高效执行的核心：工作重在到位
五、到位不到位，相差100倍
1、要想没问题，工作要到位；
2、要想发展快，工作要到位；
3、要想效益高，工作要到位。
4、到位标准：客户价值、保质保量、圆圆满满
六、确保工作到位的5大心态
1、责任心态：自己为重——工作为重
2、称职心态：一定努力——一定得力
3.主动心态：要我到位——我要到位
4.空杯心态：
5.专业心态：
七、确保工作到位的四大思维
1、结果思维
2、刨根思维
3、系统思维
4、换位思维

第三部分：高效执行的原则：
八、8大执行法则
1、服从法则
2、目标法则
3、*法则
4、时间法则
5、团队法则

第四部分：高效执行的保障
九、沟通无障碍、执行有保障
1、沟通目的：
2、沟通思维
3、沟通步骤
4、沟通底线
5、同理心
十、建立制度执行力

执行力塑造与培养