课程大纲：

压力管理沙盘模拟

【课程简介】
 《飞同凡想 沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。

【课程效益】
－在沙盘模拟中对合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法
－做好目标设定及目标管理的重要性，理解管理决策过程和决策的方法
－使学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力
－使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到产出*化
－帮助员工挖掘个人优势，提升产能与工作效率，让员工的需求与组织目标统一起来，做到企业与员工的共赢
－作为企业管理者要能够协助公司在管理、决策、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法；
－提升学员风险规避及压力管理的能力；

【关联核心能力】：
建立清晰目标、冲突管理、决策制定、计划能力、时间管理、问题分析、压力承受、目标管理、倾听、谈判、组织。

课程大纲：
一、基本概念-玩转目标
1.1、什么是目标管理？
案例：是目标的管理还是对目标的管理？
1.2、目标管理的意义
－确定方向
－成果预期
－产生动力
－优先顺序
－赋能授权
1.3、目标管理的工作流程
目标设定/目标分解/目标实施/检查实施结果及奖惩/信息反馈及处理
1.4、清晰你的目标（有效指引员工对目标的认识）
1.5、强化责任意识
关键：您是否了解工作目标考核内容
工具：员工个人目标任务承诺书
1.6、基于“SMART”原则的目标设定
1.7、目标制定的程序
目标说明-双向沟通-目标承诺-目标商讨-行动计划-目标发布
1.8、问题在目标管理的意义
课堂研讨：沙盘模拟中存在的问题分析和目标设定如何改进
 
二、任务的优先排序与制定计划
2.1、”PDCA”科学工作方法
2.2、从目标变为计划
2.3、目标与计划的区别
2.4、制定计划的步骤
案例：制定计划的时机（什么是你制定计划的*时期，你碰到了哪些障碍和问题）
2.5、优先排序
－要事第一原则
课堂研讨：如何做到要事第一？
－列清单--6件事法则
2.6、制定行动计划
2.7、行动计划与行动日志
演练：业务员行动计划制定与行动日志的运用

三、执行控制-达成目标与执行计划的关键
3.1、目标执行中常见的障碍
课堂研讨：我们为什么缺乏执行力？
3.2、 分析和理解执行力
1、清除执行力障碍
2、分析执行力问题根源
3、转变执行力认知
4、缓解执行压力
5、改善执行方法

压力管理沙盘模拟