课程大纲：

团队领导力沙盘模拟

【课程效益】
－认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；
－建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
－提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；
－让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；
－学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。
－激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。

【课程纲要】
全程沙盘模拟，寓教于乐：
   你的公司面临着巨大的挑战，作为领导者你临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用*限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到最好状态。
   在你做这些决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。
知识点涉及：
第一部分：领导力与敬业度
1、领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？
2、领导力与敬业度
3、信念领导力与注意力掌控
4、通过和内在源头链接激发领导的力量
5、召唤领导力量的五个步骤

第二部分：培养领导力的关键技术
1、领导力是动员大家达成共同愿景的技术
2、领导力的基础：信誉
3、领导者的五项行为（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）
4、员工准备度与情景领导技术
5、戈曼领导风格（命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型）
6、领导者的决策思维

第三部分：领导力修炼
1、领导力的内在修炼
－洞察而不是困惑
－勇气而不是恐惧
－真诚而不是虚伪
－遵从而不是亵渎
2、领导力的外在修炼
－赞赏而不是排斥
－担责而不是逃避
－慈悲而不是残忍
－结盟而不是对抗

第四部分：领导变革
1、变革的周期理论（摩尔变革六大关键阶段）
2、对于变革，团队的五层抗拒分析
3、穿越五层抗拒，把团队带上一条船

团队领导力沙盘模拟