课程大纲：

企业的转型变革

    企业转型变革期的运营管理能力提升
    ----讲师 徐栋梁
    在快速发展的时代，企业经营面临着种种挑战，各类型企业的转型升级就势必成为企业
    适应发展的必经之路。但在企业转型升级的初期会面临着各种各样的问题，企业战略梳理定义的问题、企业经营架构重塑的问题、企业管理人员适应转型升级能力要求的问题等等。
    为了减少企业在转型升级过程中错误成本，让转型升级企业进入正确轨道，快速发展。开发了本课程，课程从转型升级的思维层面、转型升级的现实问题等结合大量案例进行阐释，并着重对转型升级后的企业运营管理机制与能力提升进行重点讲解，结合理论与实际工具，力争给企业的管理人员提供落地实操的干货。

    课程价值：
    ★ 了解企业转型的升级的意义
    ★ 了解企业转型升级过程中的突出问题
    ★ 掌握转型升级成功的核心与路径
    ★ 掌握转型升级过程中的管理者三个突破
    1.掌握确保转型成功的运营管理思路与方式方法

    培训对象：公司总经理、各层级管理人员、核心骨干等

    授课方式：
    讲授+案例分析+工具演练+现场输出+疑点问答

    课程大纲：
    一、企业转型升级的理解
    1. 三个经济时代的发展
    2. 经济时代最核心东西
    3. 认知模型刚性化思维
    4. 经营哲学和经营思想要点：转型期
    5特征/产业吸引力/企业战略困局/优化再造价值链案例：李宁集团和宝洁发展战略
    讨论：企业成长的七大陷阱
    二、企业转型升级的系统性突破
    1.故事导入：那些年企业转型中发生的奇葩故事
    1． 公司转型是各不折不扣的系统系统工程
    2． 世界强企的核心竞争力系统及其组织部分
    3． 战略转型 ---公司的导航系统
    1) 公司战略系统面临的问题与挑战
    2) 即时的智能系统——“眼观六路， 耳听八方”
    a) 即时的动态分析 ―― 时刻抓住市场的变化脉络
    b) 竞争对手的行动 —— 对自己造成的机遇与风险
    3) 准确的竞争定位
    a) 新商业模型的领先地位
    b) 新商业模式使公司如何领先竞争者？
    c) “有所变，有所不变”---- 审时度势的结果
    4） 战略执行控制
    5） 案例与实战
    4． 运营系统转型---- 公司的执行架构体系
    1) 产品与运营方面的问题与挑战
    2) 公司新核心技术及产品的形成
    3) 新产品组合与业务与公司新的商业模式的衔接
    4) 整个运营价值链的执行力效应
    5) 案例与实战
    5． 文化系统转型 ----公司的基因体系
    1) 公司文化系统面临的问题与挑战
    2) 重新思考与调整公司的价值体系
    A. 改掉一切不符合新商务模式的价值观念
    B. 灌输新的价值信念
    3) 文化系统的基石效应
    4) 案例与实战
    6． 人员系统转型 -----公司的成功关键
    1) 公司人员系统面临的重要问题及挑战
    2) 公司领导不可替代的作用
    3) 高层领导必做的事情
    4) 中层领导必做的事情
    5) 基层主管必做的事情
    6) 全体一线员工必做的事情
    7) 案例与实战
    7． 绩效系统转型 ―― 实现公司转型的保障
    1）绩效系统存在的问题与挑战
    2）高效绩效系统价值链模型
    3）高效绩效系统的考核方法简介
    4）案例与实战第三单元  战略战术的突破----通过运营管理来转型1
    8.转型的方法体系
    1) 环境分析：评估外部现实情形
    2) 公司目标：财务目标的制定
    3) 系统打造： 战略、运营、人员和文化
    4) 模式调整： 管理模式的反复
    5) 案例与实战
    9．公司转型的七步法
    1） 从领导开始
    2） 转型的动态分析
    3） 创建新目标及新的管理模式
    4）建设转型先锋团队
    5）带动全公司行动
    6）制定激励政策
    7）评估效果
    8) 案例与实战

企业的转型变革