课程大纲：
敏捷开发管理精髓
培训简介：
在人类生活越来越依赖软件的今天，软件研发组织必须面对越来越严峻的挑战：需求的复杂多变，项目延期，质量下滑，预算超支，技术债务不断增加，对知识员工难以管理等，敏捷这种务实灵活的方法论对于解决或改善上述问题有很大的帮助，敏捷方法已经成为当今的主流，在华为，Google，腾讯，百度，诺基亚等企业有着广泛应用。
但是敏捷方法知易行难，很多企业采用不恰当的方法开展敏捷，常常适得其反。本课程讲师将结合十多年软件研发管理和敏捷实践经验透彻的诠释敏捷核心思想，并分享多个多个团队的敏捷实践案例。
通过参加《敏捷实践训练营》培训，使参加培训人员了解：
－敏捷开发的关注点和优势在哪里？也有哪些局限？
－敏捷的是如何切入需求并快速交付的？如何应对变化？
－敏捷项目团队是如何管理的？传统团队如何做适应于转型？
－敏捷团队为什么可以自组织？自组织和无序的差别和关键点在哪里？
－在敏捷落地困难时，我们需要从哪些角度去调整，如：跨地域团队、有大型遗留技术资产等，教你如何根据因子调整和实施敏捷。
培训对象：技术部门CTO、企业部门总经理、负责研发和生产的副总、总监、技术经理、项目经理、资深研发人员
课程大纲：
第一章 理解敏捷
1、敏捷试图解决的主要问题
2、软件开发发展脉络梳理
3、敏捷开发宣言解读
4、敏捷开发十二条原则解读
5、敏捷的主要流派
模拟项目演练：从瀑布到迭代
第二章 需求管理
1、传统需求管理方法碰到的主要问题
2、用户故事的3C
3、如何为用户故事编写验收标准？
4、用户故事拆分
演练：大型故事拆分练习
需求优先级排列的方法
扑克牌估算法
第三章 角色与职责
1、Product Owner角色与职责
2、Scrum Master角色与职责
3、开发团队职责 理想的团队工作空间
讨论：ScrumMaster常见工作场景分析
4、扩展Scrum团队
5、扩展Product Owner
6、团队间协同机制
7、跨地域团队的敏捷实践
8、自组织团队
第四章 Scrum的过程
1、触目惊心的需求浪费
2、迭代的基本原理
3、需求梳理
4、发布计划与迭代计划
5、制定迭代计划
6、每日站立会议
7、迭代验收会议
8、 迭代回顾会议
9、什么叫真正的“完成”？
10、适应性过程的三大支柱
11、 任务板
12、燃尽图
第五章 模拟项目演练
1、模拟项目背景
2、User Story准备
3、迭代计划演练
4、可视化管理演练
5、迭代开发演练
6、天使用户反馈演练
7、迭代回顾演练
8、产品发布会
9、演练总结
第六章 工具的效率（XP）
案例：痛苦的集成过程
持续集成
测试驱动开发
大型遗留系统重构
结对编程
自动化测试金字塔
第七章 总结与回顾
课程回顾
答疑
第八章 敏捷思维
1、敏捷试图解决的主要问题
2、软件开发发展脉络梳理
3、敏捷开发宣言解读
4、敏捷开发十二条原则解读
5、敏捷的转型
模拟项目演练：如何最小投入*效益的生产
游戏与练习
敏捷开发管理精髓
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