课程大纲：

关键目标管理方法

    OKR关键目标分解法
    ----讲师 徐栋梁
    培训对象：企业基层及以上管理人员、人力资源从业者

    授课方式：
    课堂讲授50%+案例分析20%+实操演练20%+工具应用10%，突出实战性

    课程大纲：
    第一讲：企业战略与目标
    一、企业战略解读
    二、影响战略落地因素
    三、战略领导力模型
    四、战略中核心目标关系与提取
    五、POA行动力中O的理解

    第二讲：目标管理
    一、目标管理是什么
    1.目标来源哪里？
    2.目标写什么？
    3.目标是什么？
    4.目标考核标准是什么？
    5.目标种类
    演练：目标的设定
    二、目标管理工具
    1.鱼骨图分析法
    2.决策树分析法
    3.思维导图分析法
    4.战略地图分析法
    三、目标设定原则
    1.SMART
    2.5W2H
    演练：5W2H
    演练：鱼骨图分析法
    演练：战略分解：战略地图、分解矩阵、价值树分解

    第三讲：OKR应用介绍
    一、一个发展轨迹
    1.OKR的前世
    2.OKR的诞生
    3.OKR的发展
    4.OKR的未来
    二、二个流程
    1.OKR发展计划
    2.OKR周期
    三、三大核心理念
    1.目标必须一致
    2.OKR是一种沟通工具
    3.OKR必须可量化（时间&数量）
    演练：目标的设定
    四、四大要素
    1.目标最多五个
    2.目标要有野心
    3.每个目标（2—4个KR）
    4.KR是可量化的
    演练：关键结果设定
    五、五个特点
    1.有时间限定
    2.评级在0.6—0.7
    3.不是绩效考核
    4.全程是透明的
    5.月度Review跟进，季度Review调整

    第四讲：案例解读
    一、案例：知名企业OKR案例
    二、案例：有野心的OKR设定
    1.销售部案例
    3.营销中心案例
    4.研发中心案例
    5.销售总监案例
    演练：公司OKR练习
    通过前面的练习，已经分解出公司的年度目标要达成的若干个O，针对每个O制定KR，从而将所有的O都列出了对应的KR，并做到任务认领。
    演练：个人OKR练习
    可以结合练习四，已分解的公司OKR再结合每人自己的岗位，设定季度的OKR，从而将个人与公司有机会的结合起来，形成全套的OKR。最终是每个人的OKR。

    第五讲：OKR实施难点
    一、目标如何要有野心
    1.如何超越自已
    2.如何突破限制
    二、OKR带来的挑战
    1.对基层员工的挑战
    2.对管理层的挑战
    3.对HR的挑战
    三、季度Review如何做
    1.如何评分？
    2.PEER REVIEW如何做？
    3.每个季度的OKR是同样吗？
    4.本季度的OKR是否可以调整？
    5.月度还可以做什么？

    第六讲：OKR PS KPI
    一、方法论的不同
    二、关注的重点不同
    三、导向不同
    四、结果不同

    第七讲：OKR如何激励
    一、合伙人激励
    1.海尔模式
    2.华为模式
    二、特别激励

    第八讲：OKR实战案例
    受训企业实景演练
    1.公司背景
    2.目标梳理
    3.OKR设置
    4、OKR落地机制梳理

    第九讲：反馈与沟通
    一、绩效面谈
    1.具体事实
    2.倾听意见
    3.提出建议
    4.给予支持
    二、面谈技巧
    1.同理心
    2.共情
    3.绩效面谈中的其他技巧
    三、案例演练
    演练：绩效沟通案例

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