课程大纲：

战略管理创新课程

    国网“碳中和”战略目标下的管理创新与落地
    ----讲师 徐栋梁
    国家电网作为落地承接的核心战略单位便进入了新的战略使命期，国家电网快速拿出行动方案，国网行动方案中强调各级组织、部门要快速明确工作重点，快速厘清目标，当好“推动者”。要求各级、各单位细化分解任务，找到关键点，落实责任分工，扎实有效推进各项工作。
    在此背景要求下下，国网内部从上到下基于新战略目标的管理创新就尤为重要，只要大力开展内部创新才能快速实现战略目标的达成。基于此，本课程主要管理创新设计和创新项目落地为核心内容，引导学员学会内部管理创新的方法，并掌握实现管理创新的路径与步骤。

    课程价值：
    ★ 了解管理创新的涵义和内容
    ★ 掌握提炼管理创新的工具和方法
    ★ 掌握实现管理创新的路径和步骤
    ★ 掌握管理创新项目的巩固和持续方法

    培训对象：核心骨干、供电所长、基层管理者、中高级管理人员、人力资源管理者等

    授课方式：
    讲授+案例分析+工具演练+现场输出+疑点问答

    课程大纲：
    第一单元、国网“碳达峰、碳中和”战略与管理创新
    1. 国网“碳达峰、碳中和”的战略价值与长远意义
    2. 新的战略目标给国网经营管理带来的深层次变化
    3. 管理创新与新战略的6个维度分析
    4. 新战略目标需要新思维加速
    5、管理创新内涵
    6、新战略目标的下的管理创新内容
    7、管理创新技巧与创新工具
    7.1、认识十五种创新思维的方法
    7.2、把握N种创新思维技巧
    7.3、四种创新工具的介绍与应用
    小组活动：创新思维游戏与训练

    第二单元、基于新战略目标下的管理创新点提炼
    1.战略目标梳理
    1、企业转型升级定位梳理
    1.1五看三定模型
    1.2战略机会点与控制点定位
    1.3战略理解四维度
    1.3.1财务 维度
    1.3.2客户维度
    1.3.3内部运营维度
    1.3.4学习与成长维度
    小组讨论：五看三定模型工具应用/输出企业转型战略控制点/输出四层面战略关键要素
    2．战略澄清----战略地图绘制二）管理创新的常见类型及相关要素解读
    1.管理理念创新
    2.管理机制创新
    3.管理组织创新
    4.人员管理创新
    5.业务流程创新
    三）管理创新点提炼
    1. 创新机会点来源
    1.小组分析各自部门创新机会点
    2. 创新机会点分析与整理
    1.小组厘清机会点
    2.差距工具应用
    3、管理机会点落地设计1）组织因素2）业务因素分析3）人员因素分析4）关键创新模块确立
    1.小组现场确立并输出管理创新点
    小组演练：职能矩阵分解

    第三单元  管理创新实现落地方法
    一）创新落地实现的步骤
    1、制造紧迫感
    2、形成一个强有力的领导联盟
    3、制定远景规划
    4、传达这种远景规划
    5、消除创新的障碍
    6、计划并实现近期的成功
    7、巩固改进成果并进行更多的创新
    8、把新的方法制度化
    小组演练：按照步骤工具进行沙盘演练
    二）、管理创新落地的实施与巩固
    1、.创新方案发布与动员
    1.1.发布与动员的内容
    1.2.发布与动员的形式
    2.持续性沟通
    2.1.企业应当制定360°持续性沟通计划
    范例表：360°持续性沟通计划表
    2.2.沟通的工具主要有：
    媒体/演讲/培训/团队会议/解决问题
    案例：安达信在某管理创新项目上制订的沟通安排
    3.创新的试点工程
    3.1.创新试点工程的任务
    3.2.设计创新试点工程的步骤
    4 .制造和维护积极的创新氛围
    4.1.七种制造积极的创新氛围的方法
    4.2.五种维护积极的创新氛围的方法
    4.3.七种形成氛围的方式
    总结&问答

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