课程大纲：

华为管理之道

【课程背景】
   华为公司，一家成立于1987年的民营高科技公司，利用三十余年的时间，持续高速发展，成为通信领域的全球第一，并实现年收入超过1000亿美元，而且还在高速发展……华为公司，已经从当初几个人的团队发展至现在将近20万人的队伍。2019年5月，*将华为公司放入实体清单，并在全球范围内用尽手段打压华为。此举在全球范围迅速引起轩然大波，同时也将一贯低调的任正非逼到前台，并多次接收媒体采访。这也让我们有机会领略到这位格局宏大、犀利睿智、又沉着冷静的华为*的风采。毫不夸张，华为这么多年的发展，离不开任正非的掌舵与管理。那么，他有哪些管理哲学和思想？又是如何在华为进行实践的呢？其他企业可以从中获得哪些启示和借鉴呢？这便是本次课程的内容。

【课程收益】
1、学习任正非的管理哲学与思想
2、学习华为管理的逻辑与方法论
3、学习华为的企业文化与价值管理
4、学习华为的战略管理与绩效实现
5、学习华为人才发展与组织流程管理
6、提高管理者战略领导力与组织掌控力

【授课对象】企业中高层管理者

【课程大纲】
一、华为的价值选择与文化建设
1、华为的价值追求与导向
－华为的价值追求与管理思考
－企业的价值与实现
－企业的生存与选择
－熵增定律与耗散结构
－华为的管理导向与选择
2、华为的企业文化与行为
－企业文化的概念与内涵
－企业文化的四个层面
－企业文化体系
－华为的愿景使命价值观
■ 以客户为中心
■ 以奋斗者为本
■ 长期艰苦奋斗
■ 坚持自我批判
－企业文化与行为表现
3、华为的价值管理与实现
－以客户为中心的内部体现
－谁是奋斗者？
－奋斗者的行为表现
－奋斗者的价值评价
■ 价值评价体系
■ 职位评估
■ 任职资格与能力
■ 价值评价的误区
－奋斗者的价值分配
■ 奋斗者的利益保障
■ 奋斗者的职业发展
■ 合理的价值分配
－人力资源管理框架
4、华为企业文化宣传与建设
－表层文化设计
－行为文化约束与活动
－制度文化实施
－精神文化学习
－企业文化内容建设
－文化建设与价值评价

二、华为的战略选择与管理实现
1、华为的战略洞察与抉择
－任正非的战略思想与选择
■ 任正非的战略观与市场定位
■ 战略优劣势分析与选择
■ 战略机遇与战略魄力
■ 任正非的战略耐性
■ 战略聚焦与压强理论
－华为的战略规划与战略调整
■ 战略调整原则
■ STP市场战略与目标市场选择
■ PEST市场洞察与规划
－任正非的战略思辨
■ 战略矛盾论与辩证法
■ 战略生态观
■ 战略竞争论
■ 战略危机论
－领导阶段的战略任务
2、华为的流程管理与组织
－正式组织与华为流程
■ 正式组织的内涵
■ 以客户为中心的研发流程：IPD
■ 以客户为中心的营销流程：LTC
■ 以客户为中心的服务流程：ITR
－华为的组织定位与组织特色
■ 狼狈组织定位
■ 华为矩阵式组织架构
■ 矩阵式组织架构的优劣势
■ 华为组织特色与创新
3、华为的人才发展与管理
－岗位职责与人才素质要求
■ 人才定义与获取
■ 素质模型与构成
■ 麦克利兰素质辞典
－人才发展与培训
■ 华为的培训分类
■ 华为新员工培训体系
■ 华为干部培训体系
■ 华为人才理念
－华为的干部职责与使命
■ 传承企业文化与价值观
■ 促进业务增长
■ 促进效率提升
■ 组织能力提升
－华为的干部监察
4、华为的绩效管理与实施
－绩效的概念与内涵
－绩效管理的概念与内涵
■ 绩效管理过程与循环
■ 绩效计划
■ 绩效辅导
■ 绩效评价
■ 绩效反馈
－绩效管理的责任角色
－绩效管理的组织架构

三、回顾与总结：华为的管理变革与管理优化

华为管理之道