课程大纲：

财务控制与资金管理

【课程收益】：
   对于项目如何合理核算项目成本，从而确定项目的标价?如何管理项目的资金?项目如何更好的融资呢?如何在项目的时间、质量、成本之间摸索出*的平衡点？如何将财务管理与控制贯穿于项目的整个生命周期？课程创造性的把专业财务、业务财务、全面预算管理与成本管理等融合在一起：强化财务管理思维，强化现金流管控，建立清晰的成本及运营控制意识；加强战略协同，强化预算抓手；透彻理解工程项目财务状况与全价值链经营活动的管理，提升项目利润，搭建起立体企业与项目财税管理思维，确保公司经营管理目标的实现。

【培训对象】：
总经理、项目投资人、总监、项目管理者、项目组织者、财务总监、财务经理等

【课程大纲】：
引子：
第一节 企业非财高管要具备的项目财务管控思维
一、管理层在企业“效率链与业务链及价值链”的责任？
二、企业如何才能做到投资回报率*化？
三、各职能部门在项目价值链与投资回报率中的工作？
四、在项目财务控制中管理者应该掌控的6大方面？
五、项目的“成本与施工及款项”三者之间的关系？
六、预算管理工具在项目财务管控中的4大方面举措？

第二节 项目管理中的资金收支及其过程管理控制
一、项目资金的来源筹措与融资成本管理
综合案例解析：建筑施工企业供应链融资的运用
二、工程施工项目的4点“到款”管理
三、工程施工项目的资金“收入”预计与管理
四、工程施工项目的资金“支出”预计与管理
五、工程施工项目的资金“平衡”与管控
六、项目资金的10大具体管理工具及方法
七、工程项目结算的“纠纷”处理
问与答1：建筑施工企业能否约定并扣除由挂靠人承担项目税费
问与答2：建设（发包）方的工程欠款怎么计算利息？
问与答2：建设（发包）方的工程欠款怎么计算利息？
问与答3：“实际施工人”是否享有建设工程价款优先受偿权？
问与答4：施工合同对计价方式约定不明时的“市场价与定额价”之争？
问与答5：“以审计为准条款”之迷梦及觉醒？
问与答6：发包人能否直接与实际施工人进行结算？
问与答7：建筑公司出借资金的法律风险及防范？

第三节 工程项目管理中的成本管理与动态控制体系
一、施工项目成本的管理与控制体系
二、工程施工项目的目标责任成本体系内容
三、一般工程项目成本管理中存在主要问题
四、项目经理部的岗位成本责任
五、项目成本管理的五个阶段
六、项目成本预算的各项指标与下达
七、工程项目的三大阶段动态成本表现与动态管控
八、施工项目分包的成本控制

第四节 工程项目管理中存货与资产及收支等管控
一、项目固定资产与临时设施管理的2点财务控制方略
二、项目存货管理的5点财务控制方略
三、项目债权债务管理的2点财务控制方略

总结：工程施工项目三大阶段财务风险控制与防范

财务控制与资金管理