课程大纲：

执行力提升的课程

    以课堂还原职场场景，正能量传播，培养职场人士职业化素养与行为技能
    主讲老师:  王薇莉  职业化团队打造、执行力、有效沟通、团队建设  培训师

    【课程背景】
    对个人而言，执行力就是办事能力；
    对团队而言，执行力就是战斗能力；
    对企业而言，执行力就是经营能力。
    执行力是团队的DNA，没有执行力的企业，就没有希望和未来！——余世维
    人的素质决定企业未来。
    优秀员工是企业发展的基础。基础不牢，地动山摇。职业化关系企业的成败荣辱，职业化决定个人的进退得失。未经训练的学生，茫然面对职场，惆怅而不知路在何方； 未经训练的员工，空有一腔热血，征战职场却碰得头破血流；不懂员工职业化训练的领导，目标远大、激昂事业，却不断抱怨员工跟不上自己前进的步伐……
    *学者的调查表明：绝大多数人在工作中仅发挥了10—30%左右的能力。如果受到充分的职业素质培训，就能发挥其能力的50～80%！
    本课程从执行力的角度，提升全员执行意识，做到以结果为导向，通过高效的时间管理工具，提升组织效率！

    【培训对象：】
    ☆ 全体员工
    ☆ 基层工作岗位

    【培训收益：】
    1. 改善和调整企工作心态，正确认识自己的工作，提升自我价值，使自身发展与企业发展完美结合。
    2. 通过切实有效的工作方法提升业务能力，避免人浮于事，提升责任意识。
    3. 掌握执行的具体方法，提高工作效率，改善工作结果。
    4. 改变工作思维方式，打破传统经验，摒弃老旧服务思想。
    5. 学会基本的时间管理技巧和沟通技巧，提升工作效率

    【授课方式：】
    理论讲解、案例分析、情境互动、分享交流

    【课程大纲：】
    第一部分、卓越执行力概述
    一. 执行力的本质
    1. 以规则为前提：企业要求矩阵模型
    视屏解析：他的企业文化是什么？
    2. 第一时间：
    3. 目标转化成结果
    小组讨论：工作中要的结果
    二、四种类的员工
    1. 人才
    2. 人材
    3. 人财
    4. 人裁
    案例分析
    三、最好的执行人才是什么？

    第二部分、执行法则——执行力提升篇
    一、 执行时普遍存在的习惯性错误
    1. 任务不等于结果
    2. 差不多思维
    3. 例行公式
    二、 如何提升个人执行力？
    （一）思想意识层面提升：结果金字塔模型
    案例分析：改作文
    （二）行为层面提升的五字诀（想说行果效）
    1. 想：想什么？
    2.说：怎么说？
    3.行：怎么行？
    4.果：有什么果？
    5.效：是否有绩效？

    第三部分、执行效率工具——*的能力提升
    一、 时间管理概述
    1. 时间的特性
    游戏互动：你还剩多少时间
    2. 时间管理的本质
    1) 对外：事务管理和关系管理
    2) 对内：自我管理
    3. 时间管理的历程
    二、时间管理技巧
    1、 如何克服拖延症
    2、 时间管理四象限：做事情分不清主次
    小组讨论：为他的时间分分类
    3、 番茄工作法：对抗干扰神器
    4、 莫法特工作法：精力管理的要点
    综合演练
    三、高效执行的行动保障——高效沟通
    1、高效沟通的概述
    2、沟通中的行为艺术
    1) 相似吸引原则
    2) 邻近吸引原则
    视频分析
    3、结构性汇报的方法
    案例分析
    1) 结论先行
    2) 上下对应
    3) 分类清楚
    4) 逻辑排序
    4、沟通中的反馈技术
    注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前与客户做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

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