课程大纲：

财务管理优化提升

【课程收益】：
   企业价值体现为三个层次：追求建立企业家的激励与约束机制，实现企业、股东及利益相关者价值*化，体现的是“企业是企业家的企业”；追求企业价值*化，体现的是“企业是企业的企业”；追求以股东为代表的利益相关者价值*化，体现的是“企业是社会的企业”； 
   新经济推动企业财务管理优化转型：传统财务，从资金角度认识财务管理，研究资金运动，关注融资、投资、股利分配过程等；现代财务，从资源角度认识财务管理，研究资源配置，更关注产权交易及契约活动等；财务是现金、契约和信息的函数，其记录经营管理过程、平衡利益相关者矛盾，撑开利润空间，提高资源配置效率，提升企业价值。
   《财务管理优化提升企业价值》课程，致力于为您：解惑、解决与解放！通过由简入深的实战性课程，为您的企业财务管理提升如下企业价值：加强成本管理、税收筹划、资金管理、精益生产、利润管理等，达成“财务管理创造企业价值”；加强预算管理、价值链管理、产权管理、绩效管理、计划管理等，做到“财务管理支持企业价值”：加强财务组织管理、财务信息管理、风险管理等，成就“财务管理保证企业价值”

【培训对象】：
企业主、高管、财务总监、财务经理、财务主管

【课程大纲】：
引子（含案例）
模块一 企业价值提升对财务管理的要求
一、什么是企业价值提升
二、资源配置对财务管理的要求
三、企业目标对财务管理的要求
模块二 现代财务管理系统在企业中的定位
一、现代企业财务管理体现的资源管理
二、企业财务管理的核心体系提升企业价值
三、企业财务管理的保持支持与创造价值
四、经营者财务体系+出资人财务体系
五、企业财务的管家与战略家的角色定位
模块三  透析财务报表发掘企业利润增长点 
一、 新常态下如何把握企业的运作方向
二、 认识大数据下公司信息的缩影
三、 透过报表与外部信息的关联发掘利润增长点
四、 财务数据如何以不变应万变的管理
模块四  深刻理解财务报表快速抓住管理盲点 
一、从经营的角度解读资产负债表：家底“有多少?”
二、从管理的角度解读利润表：脸面“好不好?”
三、从战略的角度解读现金流量表：腰包“多不多?”
模块五  信息爆炸时代下的财务数据使用价值 
一、公司财务运作的核心思路
二、营运资本分析与效率控制
三、财务指标指导经营绩效改善
四、金字塔顶的股东净资产回报*化
模块六  新常态下的财务管理非常态
一、九型财务风格详解
二、盈利型财务风格的两个衡量维度
三、构建盈利型财税管理框架
四、构建盈利型财务管理组织
五、构建盈利型财税体系
模块七  公司运营与财务管理沙盘实战演练

财务管理优化提升