课程大纲：

组织绩效改进
 
课程对象：内训师、培训从业者、对学习体验心理学主题感兴趣的人。

课程收获
组织收益：
1、以终为始，产出精品课程赋能组织绩效改进；
2、有用有趣，提升教学表现训练学员行为改变；
3、14天快速产出成果三件套，课程大纲、PPT课件、可视化道具。
岗位收益：
1、掌握业务场景的3个关键，设定学员行为改变目标；
2、掌握知识萃取技术，设计课程核心内容逻辑；
3、理解学习心理规律，掌握多款教学设计工具；
4、制作商务PPT的三种境界，输出一份高质量的PPT。

课程大纲
第一周  内容开发
开营仪式：放下知识，回到课程设计的起点
01、把把脉：运用STAR法则，洞察你的课程业务场景
02、学学课：《为改变而设计》
——课程目标设定的两个关键
03、练练兵：运用业务动作参考词汇表，撰写并检视你的课程目标
04、学学课：《为应用而设计》
——业务场景导向的3种课程逻辑
05、练练兵：根据学员的应用场景，设计你的课程逻辑结构
06、翻翻书：按照知识模块的5个一，丰富你的课程内容素材
07、作业/解解惑：完成并提交《个人课程内容大纲》、导师作业点评、在线答疑辅导
第二周  教学设计
08、把把脉：根据学员的心理规律，将你的课程内容按阶段分类
09、学学课：《为体验而设计》
——3个动作让你的教学更专业
10、练练兵：根据教学意图，设计你的课程互动形式
11、学学课：《为落地而设计》
——2个创意让你的培训高大上
12、练练兵：搭建改变脚手架，设计你的课程友好学习界面
13、翻翻书：向亚马逊要灵感，包装你的课程标题与自我介绍
14、作业/解解惑：完成并提交《个人课程课件PPT》、导师作业点评、在线答疑辅导
结营/复复盘：LDC学习总结、导师复盘、评优颁奖

专家简介
世界500强特邀TTT培训专家、畅销书《演说心理学》作者  孙彦
实战经验
拥有20年以上企业TTT培训与高管演说教练经验，长期受邀为太平洋保险、交行、上汽、平安、保利等“世界500强”提供知识萃取、课程开发等服务。
连续4年为太平洋寿险总公司及十余家分公司萃取和开发10+内部课程、100+内部案例，涵盖公司各层级核心岗位，涉及多个战略主题。
连续3年为上汽集团搭建TTT体系，共培养训练200+位兼职内训师，指导学员萃取内部课程200+门，涵盖各条线主要部门、核心岗位。
服务客户
联想、中国平安、宝马（中国）、上海大众、百度、飞利浦、太平洋保险、惠普、友邦保险、建设银行、蚂蚁金服、上汽集团、保利、世茂、中国移动、索尼、三菱……

组织绩效改进