课程大纲：

国有企业股权收购实务

【课程收益】：
   随着中国经济的持续增长，经济全球化进程的加快，通过股权并购整合资源，优化产业链布局，实现品牌与市场价值的提升，已经成为国有企业快速扩张，实现核心价值的重要手段。
   股权收购是为实现战略构想而进行优化资源配置功能的重要体现，是实现产业升级和技术创新的有效途径。通过并购股权实现资源整合，增强公司的赢利能力，提升企业的核心竞争力。该如何准确把握国有企业新政策、新要求，抓住机遇提升公司质量，实现跨越式发展？股权并购的财务决策过程，交易如何定价？股权并购过程会有哪些风险?如何识别并化解风险？……. 
   本课程通过解读股权并购的各个流程步骤，展现丰富的并购案例以及经典操作手法等，使学员懂得股权并购重组的财务谈判，掌握并购重组的实操方法，使用风险评估与控制的方法，化解并购的风险，帮助企业相关人员建立良好的并购风险防范与控制意识。

【培训对象】：
企业主高管、财务部门人员、投融资部门人员

【课程大纲】：
第一节 公司间并购的分类及方式
一、公司间股权并购的分类
二、公司发展阶段与并购类型
三、公司股权收购方式及
四、公司股权收购的流程要点

第二节 企业并购的估值方法
一、并购行业常用的四种估值方法
二、贴现现金流法在并购估值中的应用
三、估值并购目标的可比上市公司法
四、通过考虑可比交易和估值并购目标公司
五、与标准模式相异的情境估值

第三节 股权并购的法律尽职调查
一、法律尽职调查的内容与流程
二、法律尽职调查的要点
三、交易结构设计的要点
四、法律尽职调查报告的撰写

第四节 国有资产股权收购交易前的程序
一、国有资产的管理制度
二、国有资产清产核资的程序
三、国有资产产权界定程序
四、国有资产评估程序

第五节 国有资产股权交易程序
一、产权交易审批程序
二、产权交易的委托与受理
三、挂牌披露公告与产权交割

第六节 企业股权并购风险与防范
一、企业股权并购的法律风险与防范
二、企业股权并购的技术风险与防范
三、企业股权并购的战略风险与防范
四、企业股权并购的财务风险与防范
五、企业股权并购的社会环境风险与防范
案例：
一、华润电力并购金业集团公司案例分享
二、广电网络资产收购广电股份案例分享
总结

国有企业股权收购实务