课程大纲：

公司财务知识培训

    前言
    作为企业业务经营的中坚力量，您是否也想学会像企业老板那样驾驭业务中的财务问题，打开职场晋升的更大空间？
    作为业务一线，您是否还在为如何更有效地与公司财务沟通而苦恼？
    作为公司的干部，您是否也想掌握公司财务管控的有效工具更好地带团队？
    公司财务到底如何核算您和您所带部门的业绩，您是否已经胸中有数？
    公司的种种财务管控，是否让您觉得在业务中展不开手脚？您是否考虑创新方法有所突破？
    ……

    课程大纲
    一：公司管理者为什么要了解公司财务
    1、现实业务中的沟通障碍
    企业管理人员的“财务障碍”
    企业财务人员的“管理障碍”?
    2、不止是业务，“人力资源管理+财务管理”——中层干部职场进阶的必备管理能力

    二：轻松读懂财务报表，解读企业运营过程与结果
    1、企业的“底子”：资产负债表——钱从哪来？花到哪去了？
    -钱是谁的？
    -财务实力如何？成长性怎样？
    -财务结构是否合理？有何风险？
    2、企业的“面子”：利润表——企业赚钱了吗？
    -哪些关键因素会影响利润？
    -主要利润来源于正当“职业”吗？
    -怎么找到利润的责任部门？
    3、企业的“日子”：现金流量表——企业是否健康？
    -为何有利润却没钱？
    -企业的钱是如何花掉的？
    -为何长期亏损的企业却受投资者青睐？
    4、重要会计准则解读
    - 收入确认原则：何时确认收入
    - 配比原则：成本与收入配比
    - 费用摊销原则：费用在收益期间分摊
    - 费用预提原则：费用在收益期间预提
    - 资产减值损失计提原则：按公允价值与成本价值比较
    5、如何管理现金流?
    - 现金流管理目标
    - 建立资金预算管理制度
    - 建立信用管理及应收管理制度
    - 警惕高负债率，做好财务杠杆与风险平衡

    三：加强成本管理，创造直接经营效益
    1、从管理上认识成本管理
    -从会计角度成本表达
    -从管理角度认识成本
    -对成本控制的重新思考
    2、找到成本控制的责任主体
    -成本管理管什么
    -本-量-利模型分析
    -盈亏平衡点计算
    -谁对成本的管理和控制负责
    3、进行有效的成本管控
    -成本控制目标分解
    -成本精细化核算与改善项目
    -部门成本绩效考核奖惩

    四：建立和运行“战略-目标-预算-绩效”的企业价值管控循环
    1、了解财务预算与全面预算
    2、企业年度目标确定
    战略梳理——年度目标形成的基础
    企业应确定哪些年度目标——“*”年度目标体
    年度目标测算思路
    如何召开战略研讨会
    年度目标的分解
    计划和预算编制——落实目标
    3、预算执行与绩效考核落地
    预算的过程调整
    预算管理与绩效考核的指标、目标如何对接
    全面预算管理是否一定与绩效考核、薪酬分配结合
    全面预算管理何时与绩效考核、薪酬分配结合为宜
    企业各层级干部员工的绩效考核模式
    4、目标监控——过程监控体系构建
    如何组织和召开企业经营分析会
    述职管理——绩效沟通与管理改进的重要举措
    课后总结、答疑
    初步方案，确定后根据客户具体情况调整。

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