课程大纲：

构建赋能型组织

    【课程背景】
    当今智能科技飞速发展，组织面临着易变性、不确定性、复杂性、模糊性等多重挑战，而在这样的智能趋势组织如何顺应趋势进行组织内在的构建，如何邀请参与文化变革成为主要的核心动力等问题成为现当下组织亟需解决的问题。

    【课程特点】
    有这样一则流传至今的寓言：从前，农夫养着一只会下金蛋的鹅，为了着急赚取更多的利益，贪婪的农夫索性剖开鹅的肚子，想要寻找更多的金蛋。结果是悲催的，农夫不但没有获得更多的金蛋，反而失去了鹅。
    故事虽简单，却蕴意深远：如今 80%的组织大多采用高压命令式的领导风格，因为眼前利益的引诱，经常毫无顾忌的强制员工出绩效，最终导致团队士气低靡，恶性循环。“杀鸡取卵”的教训虽然司空见惯，可是随着 21 世纪科技的飞速发展和全球化脚步的加速，人类社会关系错综复杂，竞争环境异常激烈，不论是商业组织，还是非盈利团体，都需要全面综合的考量组织成长和人才开发的策
    略，有效的应对挑战和提高生产力。组织犹若大自然的生命体，不但有赖内在和外在环境的滋养，同时处理身、内部成员和顾客的共生关系。
    您是否遭遇机构管理的瓶颈，购买了市场上的变革咨询和企业培训，却仍然无法找到真正的出路？您的员工和同事是否在接受高昂的技能培训后，经历了“打鸡血”式的兴奋，绩效总是跟不上企业的期望？那么，究竟什么是革新组织文化，改变员工行为，提升整体绩效的*方法？
    让我们大胆的发挥想象力吧，如果组织得以有机而全面的发展，宛如插上平稳健硕的双翼，即使途中遇到电闪雷鸣的风暴，依旧保持饱满的姿态。

    【课程收益】
     企业运用 8 种普遍原理能够创造真正的绩效；
     作为个人，在一个健康的团队里，你如何衡量价值？价值创造带来什么？哪些因素可以创造价值？如何创造价值？
     人类社会关系错综复杂，竞争环境异常激烈，不论是商业组织，还是非盈利团体，都需要全面综合的考量组织成长和人才开发的策略，有效的应对挑战和提高生产力。
     通过运用 8 种普遍原理，可以让企业快速创造价值并让目标达成。

    【授课对象】
    企业主，CEO，高管，特别是人力资源总监及经理，职业教练，商务课程培训师，教育工作者等。

    【授课方式】
    原理讲授+案例分析+角色扮演+分组讨论+情景模拟+互动答疑

    【课程大纲】
    1. 促进组织发展的 8 种普遍原理
    2. 什么创造真正的绩效?
    3. 组织是机器人还是活着的生命体?
    4. 创造超*组织意识的赋能型领导力的力量
    5. 构建赋能型组织是一次性的行为还是一个过程?
    6. 构建赋能型组织过程的 4 个核心问题
    7. 有什么才是健康的组织?
    8. 团队绩效从何时开始?
    9. 赋能型组织赋予生命的原则决策

构建赋能型组织