课程大纲：

团队协作的课程   

    【课程背景】
    为什么要进行团队协作?
    在如今这个信息和变化无处不在的社会,团队协作是仅剩的一项可以持续下去的、有竞争力的优势。在失败的组织中,总是找不到团队协作的影子，而成功团队常表现出团队协作的精神面貌。
    ※为何团队没有高凝聚力?
    ※为何团队没有超强的执行力?
    ※为何招聘不到优秀的年轻人?
    ※什么才是真正的团队协作?
    ※什么是企业未来真正的竞争力?
    ※如何让企业不断创新?
    ※如何掌控经济的萧条?
    ※怎么打造真正的团队呢?

    【课程目标】
    ※了解什么是组织成功的要素
    ※明白组织如何才能变得健康;
    ※基于团队协作的五种障碍模型,明确凝聚力的团队提升
    ※关于改进团队协作的行动计划

    【课程收益】
    ▲ 通过学习企业形成团队协作的行为模式，通过团队协作在企业中的运用，企业目标更为清晰，企业员工愿意为企业目标担责；
    ▲ 课程是一个智慧体系，学员通过学习不仅提升对协作新的认知，清晰关于人的性格、模式对协作的影响，不仅对企业，对经营家庭、孩子教育、社交有着超乎想象的作用；
    ▲ 协作与共患，是对人们认知的一种提升，智能时代下任何一个环境中协作都是创建良好关系的开始，协作是创新环境下“体”思维的模式，构建体的思维是未来企业快速发展的基石；
    ▲ 通过学习，学员会运用协作模式运作企业与运作自己，通过对企业、对个人的测试和解读，学员能够掌握在企业中在家庭中怎样与不同类型的人友好协作，达成结果。

    【授课对象】
    企业主、CEO、高管、特别是人力资源总监及经理、职业教练、商务课程培训师、教育工作者等既有上司又有下属的中坚干部。

    【授课方式】
    原理讲授+个人及企业测评+案例分析+角色扮演+分组讨论+游戏体验+情景模拟+互动答疑

    【课程大纲】
    1. 团队评测：我们的现状是如何?我们应该朝什么方向去努力?
    2. 个人 */4P 测试
    3. 五种障碍模型的介绍
    4. 双螺旋的原理
    5. 组织成功的 2 个要素
    6. 团队协作的五种障碍
    7. 模块 1 建立信任
    8. 模块 2 掌控冲突
    9. 模块 3 做出承诺
    10. 模块 4 共担责任
    11. 模块 5 关注结果. 总结和行动

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