课程大纲：

市场开发与营销课程

    课程背景
    在当今波诡云谲的国内市场上，原来市场的现象已经转化成主动出击开发客户，谁拥有客户，谁就是胜利者。开发客户又如何维系客户，让客户成为公司的忠实和帮助客户发展，又称为当今公司发展的第二大难题！可现在企业与客户的关系越来越难以把握；客户关系处理和管理不当，造成“事件”，引来恶评，企业陷入极大的被动，有的企业甚至因此而走向衰落……那么，我们与客户，到底是利益博弈的对手？还是价值共赢的伙伴？在面对的客户维权意识越来越强大的今天，企业该如何认识客户和客户服务？如何建立能实现价值共赢的新型客户关系？本课程中刘云老师以开阔的视野，结合鲜活的案例，为您一一剖析和直陈要领。

    培训对象
    公司营销总经理、营销副总经理、销售总监、销售经理 招商、大区经理 、市场总监 及相关业务人员。

    课程收获
    1、迅速提升业务人员市场布局的能力和经销商开发和辅导能力。
    2、迅速提升业务人员规划渠道的能力和帮助经销商树立“公司化”化管理的能力；迅速提升业务人员对经销商培养忠诚度的能力；指导经销商销售能力提升。
    3、有效提升业务员掌握夫妻店转变为公司化的具体操作方法。
    4、有效提升业务员建立与品牌相匹配的经营团队与经销商辅导方法。
    5、有效提升业务员帮助经销商销售力、经销商经营管理提升的能力。
    6、树立业务员培养经销商对厂家的认同与做强做大的决心。

    培训方式
    互动演练，学员100%参与实操训练；理论讲授40％、实操训练35％、案例讨论15%、经验分享与现场答疑10％

    课程大纲
    第一部分、行业营销环境现状分析
    1、行业当前营销环境现状分析
    2、行业当前市场营销存在的问题
    竞争手段的同质化
    4.营销模式的同质化
    5、经销商常见问题
    6、对经销商的经营发展历程的认知

    第二部分：市场分析与市场布局
    1.市场机会与渠道规划
    2.分析市场机会的四个方面
    3.市场分析的五个内容
    4.有效的市场布局
    5.市场布局的六种策略
    6.市场占有率的黄金定律

    第三部分：：有效渠道规划—选择*产品通道
    1： 渠道规划的三大原则
    2：市场经销商选择的八大因素
    3：优良经销商的特征认知
    4：业务人员存在八大误区的认知
    5：如何指导经销商渠道铺货的五个方法
    6：如何定期评估经销商的八项工作
    7：如何进行渠道规划

    第四部分：选择优秀经销商的策略
    1：经销商的功能与角色定位
    2：筛选经销商的标准
    3：经销商政策---一夫一妻制。
    4：客户信用审核评估与风险控制

    第五部分：如何指导经销商提升业绩
    1：辅导经销商业绩提升的九大策略:
    2：与经销商沟通的八大技巧
    3：对经销商销售进行的九大帮扶:
    4：支持经销商建立分销网的20个要点

    第六部分：如何培养经销商对厂商的忠诚度
    1：如何打造强势品牌
    2：厂商联盟是市场发展必然趋势:
    3：新合作形式下的厂商角色
    4:  新合作形式下的经销商角色
    5： 如何指导经销商共同投入资源运作市场:
    6： 指导经销商构建信息化系统

    第七部分：如何指导经销商销售实战训练
    1：对经销商生意的四个来源的认知
    2：经销商门店管理管什么？经销商门店管理七大方向、产品的陈列八大原则
    3：团购客户谈判技巧
    4：如何积极拓展隐性渠道的生意？
    5：如何实现分销网络的销量增长？
    6：帮助经销商提升终端销量

    第八部分：保护渠道-----保证渠道恒久畅通
    1：如何处理在经销商管理中常见的十个不良市场问题
    2：如何应对经销商常见的七个不良经营问题
    3：对经销商管理不良问题的应对措施
    4：针对经销商市 场 管 理 的九条法则
    5：对经销商经营管理的20个法则
    6：渠道窜货和冲突管理
    7：如何进行渠道调整

    第九部分： 指导经销商公司化管理
    1：经销商的生存现状困境
    2：经销商的两条出路：猎人?农夫?
    3：从“夫妻店”向公司化运营转变:
    4：公司化人力资源管理1234工程
    5：健全经销商企业的管理制度:
    6：经销商赢利模式创新
    7：业务人员如何把控经销商赢利模式创新的八个方法:
    8：指导经销商观念与思路十大创新
    9：如何培养优秀经销商应具备的八种能力
    10：有效渠道绩效评估技术

    第十部分：如何指导经销商销售团队管理
    1：优秀销售人员的基本特征
    2：经销商销售团队管理招人、育人、用人，留人。
    3：复制销售尖兵三大战役
    4：公司文化区

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