课程大纲：

高效执行力组织系统

【课程背景】
   为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？——执行力不足！为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之东流？——执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？  ——执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞！为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ ——执行力危机！ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说，成功是5%的战略加95%的执行！ 

【课程对象】
企业中高层管理人员

【课程大纲】
第一单元：什么是执行，什么是执行力
1、为什么执行难
2、执行是什么
3、客户价值是执行的动力与方向
4、执行型人才特征
5、企业执行问题的三大原因

第二单元：高层执行力，打造一个强大团队的哲学
1、什么是领导，什么是领导力
2、职位权力与个人权力
3、理想领导的“6P”特质
4、管理深处是哲学，执行背后是文化
5、企业文化概念与内涵
6、如何塑造执行文化

第三单元、中层执行力，认清角色做对事
1、中层干部的四种角色
2、作为下属的中层干部
3、作为同事的中层干部
4、作为上司的中层干部

第四单元、猴子管理法，高效执行经理的七大要点
1、执行的第一要点：猴子在下属肩上
2、执行的第二要点：让员工照顾好自己的猴子
3、第三要点：千万不要忘了猴子是从哪儿来的
4、第四要点：让下属把猴子当自己的养
5、第五要点：做重要而不紧要的事猴子才不会累死
6、第六要点：猴子也需要快乐
7、第七要点：检查与指导能让猴子进化

第五单元、管理者决策思维修炼
1、什么是决策
2、影响决策的因素有哪些
3、领导者的风险态度
4、管理者的思维模式和价值观
5、 管理者的思维惯性
6、 管理者如何做正确的决策
7、 两种决策方法
8、巴顿将军的“40决策法“
9、韦尔奇的“归零决策法”

第六单元、建立不依赖人的制度执行力
1、三个逆向思维的假定：战略假定、措施假定、目标假定
2、制度设计的三要原理
3、制度实施的三化原则
4、目标管理体系
5、绩效考核体系
6、薪酬分配体系

第七单元、如何从失败中获得执行力
1、儿童定律 —— 要成功，就要现拥有失败。
2、不干胶定律 —— 左眼是成功，右眼是失败。
3、库柏定律 —— 要防止失败，就要善待失败。
4、蝴蝶定律 —— 没有失败，只有暂时停止成功。
5、祈祷定律 —— 原则不可以再来一次。
6、冬天来了，春天还会远？失败来了，成功还会远吗？

高效执行力组织系统