疫情影响下的风险管理_邱健讲师

课程大纲：

疫情影响下的风险管理

【课程背景】

中国企业暂时无法和德国企业比较，德国的百年企业很多家，中国的屈指可数。企业倒闭的原因有很多，最主要的还是没做好风险管理。一个企业要想基业长青，做到百年老店，风险管理是必备的成功因素之一。

国内大型企业和管理规范的企业都开始作风险管理工作，但如何开展才能效果好，如何让风险的理论落地，如何让风险管理嵌入到企业的管理中去，而不是两张皮，搞成形式主义？

ISO和COSO两大组织都对风险管理作出颠覆式的创新改进，如何跟上时代潮流，让风险管理真正成为企业管理的重要部分，与企业战略发展相挂钩？

本次疫情对企业风险管理有多少启示，我们需要吸取多少经验和教训呢？

邱健老师秉承多年的企业管理经验，对风险管理理论和实践的深刻认识，推出企业风险管理课程。帮助学员迅速了解风险管理的理论、工具和方法，在企业实战中加以运用，从而起到完善企业风险管理，降低企业各项风险，为企业实现基业长青助力。

【课程对象】

企业风险管理、内部审计、内部控制、纪检监察及其他部门负责人及一般员工,其他对风险管理感兴趣的有识之士，以及想提高企业综合管理能力的优秀积极人士。

【课程收益】

1、帮助学员了解*风险管理的概念，风险的分类

2、帮助学员了解风险管理如何与战略相结合及各层级在风险管理中的作用

3、帮助学员了解如何构建风险管理体系

4、帮助学员了解风险评估的方法和技术

5、帮助学员了解各业务循环中的具体风险及应对措施

6、通过系统的学习风险管理的理论、工具及方法，快速提升学员风险管理的水平，助力企业价值的提升

【课程大纲】

第一节风险管理概述

1、风险管理概念的确立

1.1 风险定义

1.2 风险管理

1.3 COSO ERM 2017 简介

1.4 ISO 31000 2018简介

2、风险管理过程

2.1 风险管理包含内容

2.2 风险管理体系涵盖方面

3、风险管理与企业管理的关系

3.1 风险管理与内控的关系

3.2 风险管理与其他管理的关系

4、各层级各部门在其中的角色和定位

4.1 风险管理组织架构举例

4.2 各层级的作用

4.3 疫情对风险管理组织的影响

第二节风险识别（上）

1、风险的分类

1.1 央企风险管理指引分类

1.2 巴塞尔协议分类

1.3 企业商务风险分类

2、央企全面风险管理指引

2.1 战略风险

2.2 市场风险

2.3 财务风险

2.4 运营风险

2.5 法律风险

3、风险管理原则

3.1 分层管理原则

3.2 集中管理原则

3.3 分类管理原则

4、风险识别总体思路与框架

4.1 公司风险识别

4.2 业务风险识别

4.3 专项风险识别

4.4 特殊风险识别（如疫情）

4.5 战略风险识别框架

4.6 市场风险识别框架

4.7 法律风险识别框架

第三节风险识别（下）

1、风险识别方法

1.1 风险识别六种导向

1.2 风险识别七种方法

【案例分析】风险识别实例分析

1.3 部门与方法结合展开

1.4 风险分类与方法结合展开

第四节风险分析与评估

1、风险分析

1.1 风险分析的概念和目的

1.2 风险分析的过程和内容

1.3 风险分析应关注的主要方面

2、风险评估

2.1 风险准则的建立

2.2 准则可能性和严重程度的实际应用

2.3 定量（结合定性）分析评估各类风险

2.4 重大风险排序

2.5 风险预警

2.6 重大风险及其对策影响模拟分析

2.7 根据需要形成风险评价报告

2.8 风险评估应关注的有关方面

【案例分析】风险准则实例讲解

第五节风险应对及预警

1、风险应对

1.1 风险应对的七种方法

1.2 风险转换与对冲的区别

1.3 风险组合

【案例分析】风险组合案例

1.4 特殊风险的应对（如疫情）

2、风险预警

2.1 风险偏好的定义

2.2 识别风险偏好和容忍度

2.3 风险预警指标

2.3.1 风险预警指标分类

2.3.2 风险预警层级分类

2.3.3 风险预警指标设立的益处

【案例分析】存货风险预警指标设立分析

3、总结：风险管理十八步法

疫情影响下的风险管理

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