课程大纲：

财务管理沙盘训练

资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利”
增加利润必须“开源节流”、开源的“三要素”
企业经营“好坏”的度量：
*分析的意义
财务杠杆应用的分析
市场分析和费用效益分析
市场分析的作用

理解企业经营战略的几种说法：
“定位学说”“配称学说”“取舍学说”“放弃学说”等
实际例子解释
“配称学说”对企业有限资金投入的限制
生产能力分析
产能计算、设备投资回收期预算
费用效益和成本分摊的含义
广告费用效益计算
广告成本分摊计算和分析

各项费用成本分析：
盈亏平衡分析
结合市场情况和竞争对手，分析投资产品研发的利弊
成本分析
生产成本、租金和维修成本、利息和贴现成本等效益和分摊分析
总成本分析
展示分析结果、理解图形的含义，分析主要原因，追求改进方法
现金流预算的实质
计划预算的制定公司全面计划预算的可行性判别现金流量表的的作用和地位

五力分析：
部门局部最优与公司整体最优的关系收益力分析、安定力分析、经营力分析、成长力分析、生产力分析
产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持
企业经营综合分析——雷达图分析
从财务分析到企业经营的因素分析
财务分析与绩效考评：
无形资产对企业的价值
无形资产对企业影响的含义、现代和历史案例分析基于成本核算的岗位考核
成本绩效管理的本质、计算模型分析
全成本核算对企业经营决策的改进
库存对企业经营效益的影响
信息化在公司财务控制中的地位与作用

财务管理与信息化建设的重要意义：
管理驾驶仓
“即时企业”的含义
财务管理工具的演进财务管理对企业经营决策的影响
决策是根本
财务管理知识和方法的掌握是关键
财务数据的获取是基础
准确、及时的数据获取取决于企业整体信息化建设
创造模拟企业经营环境，使抽象的理论与学员自己的数据深度相结合；
将学员自己的经营成败结果作为案例，讲师点评与学员理解没有任何障碍
循序渐进的剖析，视野逐步开阔；
经营的困惑与点评分析的结果，在下一个模拟经营年度中“即可”可以得到验证；
信息化手段应用、讲师、学员之间零距离沟通交流、生动活跃。

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