课程大纲：

精益工具之防错法

授课对象：
企业领导、质量管理人员、生产现场管理、设计研发、工艺工程等相关人员。

课程背景：
   “人非圣贤，孰能无过”，各种失误在企业里随时随地的发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生的人往往会说：“是一时疏忽造成的意外而已”，管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。企业追求的“零故障”、“零缺陷”是否真的无法实现呢？
   这种情况下，防错技术（POKA YOKE）得到了中多企业的推崇。POKA－YOKE防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统，他从杜绝失误发生的源头入手，在失误发生之前就避免其发生，从而全面降低产品缺陷，有效减少并避免损失的发生。目前，防错技术已经在实践中获得充分运用并取得了显著的效果。本次培训将向企业生产管理及相关人员介绍差错预防的基本理论与推行实践，并结合工厂实际问题分组深入练习，让学员掌握防错技法与运做步骤，最终使学员明白差错是可以避免和预防的，进而通过差错预防技术这一方法实现全员参与质量管理，提高企业的产品质量和工作质量，最终实现零缺陷。

培训目标：
－本次培训将向企业生产管理及相关人员介绍
－差错预防的基本理论与推行实践，并结合工厂实际问题分组深入练习；
－让学员掌握防错技法与运做步骤，最终使学员明白差错是可以避免和预防的；
－通过差错预防技术实现全员参与质量管理，提高企业的产品质量和工作质量，最终实现零缺陷。

课程大纲：
一：进行防错的背景---影响质量的源头
质量的追本溯源
人为错误影响质量
什么是错误？
错误的类别
制造过程常见错误分析
其他工程的常见错误分析
产生错误的原因和案例分析 

二：防错系统概述
错误的分类
防止错误的模式转变
POKA YOKE防错介绍
防错的基本原则
防错的5大思路
防错的4种模式
防错技术与装置的分类介绍
防错案例展示与分析 

三：防错系统的防错 
防错系统为何需要防错
几种常见的防错系统防错方式
防错系统的防错实施步骤
防错系统防错的两大要素 

四：如何实施防错 
防错实施的一般步骤
公司级的防错网络建立
防错实施的5步法则
防错实施的案例分析
 
五：防错法应用实例展示
防错案例介绍
防错技术练习
学员防错介绍
防错现场实战 

总结：学员演练观点发表

讲师介绍：
邵忠华老师：
教育及资格认证：
精益生产高级讲师、咨询总监
曾接受日本精益专家（新技术研究所）的培训，培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS（产品交付）体系（特别是来自于hingijutsu  Moro San的亲身教诲）
企业卓越运营体系版权拥有者；

部分服务过的客户：
电子电气：菲尼克斯电气、北京宇翔电子、艾尼克斯电子、燕东微电子、中晶科技、三重电子、莱尔德电子、麦格米特、奥兰若、勤基、TCL光电、长城金融
家电：海信冰箱、TCL空调、奥马冰箱、合肥海尔冰箱、美的、格力、小天鹅、威灵电机
机械：克虏伯电梯、卫华集团、中铁轨道、美的*空调、杭州大和热磁、阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、时代新材、大和、彩龙五金、埃地沃兹、
汽车零部件：上海汽车、东风本田、诺维汽车、白木汽车零部件、阿雷斯提汽车配件、皮尔金顿、本田制锁、本田发动机、安波福、恩斯克
医疗医药：三九药业、顺峰药业、华瑞制药、仁和医药、神华药业、东阿阿胶、力生制药、万晟药业、万泰凯瑞生物、费森尤斯、赛默飞
烟草：淮阴卷烟厂、南京卷烟厂、绵阳烟草物流中心、宁波卷烟厂、青州卷烟厂
化学：拜尔作物、华峰集团、道达尔、新安天玉、
食品：伊利乳业、美赞臣、红牛、六合集团、山东龙大、中粮金帝、黑玫瑰
服务：北京金吉列、杭州银行、无锡地铁、北京联通，京港地铁，一汽国际物流、上海化学工业区管委会、广州地铁传媒
家具：顾家家居、欧派、林氏木业、源氏木语
其他：中船三井、吴江南玻、豪特耐、创隆实业、益群塑胶、中核集团、中材叶片、时代新材、晶盛机电、乐萌压力、黄埔船厂、中核二三、盛运环保

精益工具之防错法