课程大纲：

团队精英的训练

帮助企业：
身教远远大于言教，100%承担责任；
成果=有绩效的结果；
企业时刻存在危机，企业成功个人成功；
管理的本质和目的：将企业战略执行到位！

培训效果： 
1、打造狼性、高绩效的中高层；
2、提升中高层的执行力和凝聚力；
3、提升中高层的责任和成果意识；
4、调整管理者心态、留住人才；
5、提高中高层管理者的团队意识；
6、培养全员感恩心态；

培训类型：体验互动式培训

培训流程：回传《培训确认函》—>企业问卷—>讲师备课—>授课—>持续行动

课程大纲 Course Outline《团队精英训练营》

第一部分：责任思维模式---执行的基础
责任导向思维：
1、优秀管理者的共同特点：责任思维 
2、企业的怪圈现象（老鼠思维）
3、管理者的两种思维方式 
4、透过责任思维来提升执行能力的操作建议
培训效果：
让中高层管理者：身教大于言教，执行必须从领导开始；
让企业有效减少沟通成本、更有效执行任务；
让员工主动承担责任，有效的提升执行力；
管理出现问题从自我身上找原因。
经典语录
——责任的承担是成长的开始，责任的承担是成功的开始，责任的承担是提升团队执行力的开始。

第二部分：成果思维模式---执行的灵魂
成果导向思维： 
1、什么是真正的成果？ 
2、企业和客户的关系，老板和员工的关系
3、任务VS成果 
4、企业靠成果生存，员工靠成果发展
5、管理干部要什么？企业老板要什么？
培训效果：
任务不等于成果，市场不要苦劳只要功劳；
苦劳不值钱，只有功劳才是最值钱的；
锁定目标、为企业提供成果、彻底执行老板的战略；
经典语录
——企业之所以发展是因为员工提供成果，员工不提供成果企业就会死亡！

第三部分：狼性思维模式---执行的精神
狼 性 思 维： 
1、社会发展的基本原理--适者生存 
2、企业的永续动力--建立及淘汰机制
3、企业的炼丹炉—建立培训及开发人才机制 
4、人进步是因为有危机感
5、华为等成功企业案例分析
培训效果：
有效推进企业人才机制的建立；
中高层明白企业时刻存在危机，员工的危机意识决胜企业的生存与发展；
有效利用人才机制，树立员工危机感；
网人、育人、留人体系的建设；
经典语录
——人进步是因为有危机感！

第四部分：高标准严要求---执行的操作
高标准严要求：
1、粗放式管理的特征 
2、要么不做，要做就做第一名
3、99%的合格率意味着什么？ 
4、海尔案例分析
培训效果：
让员工明白什么才是：高标准。
通过案例惊醒员工产品质量意识，明白合格率。
经典语录：
——要想成为行业第一，先把标准拉到行业第一！标准决定水准！

第五部分：感恩心态---执行的永续动力
感 恩 心 态： 
1、感恩
2用爱心做事业，用感恩的心做人
培训效果：
让中高层明白感恩的重要性；
让企业内在凝聚力迅速增强。
打造企业环境执行氛围---企业文化
经典语录：——个人不懂得感恩，会很孤独，一个企业不懂得感恩，没有太多企业愿意和他合作。

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