课程大纲：

VIP精准营销培训

管理大师**说：“衡量一个企业是否兴旺发达，只要回头看看其身后的顾客队伍有多长就一清二楚了。”要想把生意做大做好，无非就是两件事情：一是稳住原有的老顾客，二是不断把新顾客变成老顾客。现在有很多的企业也认识到这一点，非常重视品牌的VIP发展，但是政策下到门店中，诸多门店存在以下问题： 员工对于VIP顾客的发展并没有特别的重视，VIP档案不完善； VIP管理和维护仍停留在无效的短信、统一的电话模板等老一套的方式； 给VIP顾客发信息或打电话，顾客觉得很烦； 员工排斥去邀约顾客或者是顾客邀约不到店； 员工不懂得用个性化、差异化服务来留住顾客；缺乏完善的VIP管理和员工推动机制……

课程大纲：
第一讲：认知篇——VIP的意义和价值
案例分享：60平方的店铺，门口一直修地铁，每月100万的销售，为什么？
一、VIP顾客对于企业和销售人员的意义
二、VIP经营 =关系管理
1.没有关系建立关系
2.有了关系加深关系
3.持续不断的加强关系

第二讲：终端门店VIP管理误区
探讨：现在门店VIP管理上的困惑
1.VIP管理模式同质化
2.VIP关怀维护机械化
3.VIP邀约公式化
4.VIP活动频繁无效化

第三讲：发展篇——找到你的顾客，建立关系
1.新客、老客、潜在顾客，都是你的VIP
2.顾客信息的重要性——知己知彼，方能百战百战
3.建立专属档案，抓住掘金机会
4.获得顾客信息的方法和技巧
5.转介绍是一项长期有效的拓客方式
探讨：顾客不愿意留下信息是为什么？

第三讲：服务篇——从陌生到熟悉，加深关系
1.VIP服务理念：专业、享受、体验、感动、惊喜。
2.突破从陌生到熟悉的三大防线策略
3.四种不同顾客类型的服务方式。
4.打造顾客100%回购的售后服务
5.实体店+,24小时不打烊

第四讲：营销篇——坚持不断的交往，建立*关系
一、顾客细分化模型及分类
二、建立服务营销的店铺机制
三、精准邀约五部曲
四、返单计划——精准营销
五、VIP活动专场执行流程
1.VIP活动启幕动员、目标分解、顾客筛选、产品准备
2.VIP邀约管控
3.现场氛围布置
4.现场工作人员的安排及管控
5.活动结束后的回访和感恩
6.活动结束后的数据分析及业务改进

第五讲：探讨课程后的行动计划（行动学习）
1.梳理每个章节的知识点
2.将知识点转化为可执行的行为
3.制定行动计划（时间、地点、人物、目标）
 

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