课程大纲：
D2C用户直达战略
【课题背景】
D2C(直达用户）是基于企业战略的考量，是未来面对行业内竞争和生态型发展的必然选择。D2C环境下与用户的直接对话，有利于提升产品利润，降低产品研发成本和生产流通等环节的成本。是在未来市场竞争中最为关键的战略动向。
D2C，我们更多认为是一个竞争状态，要实现这一目的，则主要根据当前用户习惯、竞争环境和内部组织等三个视角逐步实现，分别在阶段内有着特定的模型。
本课题由本人经过近10多年的运营探索，总结归纳了关于D2C整体运营模型的演变，希望能够抛砖引玉，共同创建适合自己企业的D2C运营模型。
【课题收益】
－了解D2C的核心理念和意义
－理解D2C运营模型构建的阶段性和适用范围，理解各类运营模型的运营路径
－设计出适合自己的D2C模型
【课程对象】管理层
【课程内容】
第一章 D2C
1、D2C的内涵
2、D2C诞生的必然性和意义
3、D2C实现路径
深刻理解D2C
第二章 D2C运营模式
一、D2C 1.0 效率驱动：基于产业互联网的数字化路径
（1）产业数字化模型解析
（2）要素1：ERP与Saas
（3）要素2：数据通（用户通）
（4）要素3：内容生产与内容精准触达
（5）要素4：数据分析与精准决策
（6）瓶颈：决策滞后和非可控因素
二、D2C 2.0 营销驱动：B2C电商和新媒体
（1）功能性：爆款与B2C电商
（2）可靠性：内容与B2C新媒体
（3）稳定性：预期管理与品质管控
（4）性价比：供应链与会员制
（5）要素1：IP与内容策划
（6）要素2：内容创作与内容分发
（7）要素3：电商交易与用户社群
（8）瓶颈：中心化组织和扁平化组织管理
三、D2C 3.0 研发驱动：场景再造（新场域）
（1）场景D2C理论
（2）要素1：新产品：场景思维与新场景
（3）要素2：场景制造：体验+链接+社群+数据
（4）要素3：场景营销：产品+分享+跨界+流行
（5）瓶颈：规模化复制
四、D2C 4.0 组织驱动：分布式（场景复制）
（1）分布式D2C理论
（2）要素1：机制设计
（3）要素2：节点交易设计
（4）要素3：新场景再造
掌握4个阶段实现D2C的路径
第三章 研讨
任务一：绘制本项目的D2C运营模型图
任务二：确定相关核心要素
任务三：明确接来下的主要任务
任务四：细化动作，明确到人
完成自己D2C的运营模型
D2C用户直达战略
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