课程大纲：

5G数字时代平台

【课程背景】
   在ICT向DICT发展中，我们不难发现，新一代信息通讯技术在融合了互联网和数字技术后，其底部数据正在不断链接，这个过程中，正在不断打破企业的业务壁垒。业务流程、数据不断透明化。链接产业上下游，携手周边服务企业，共同组建新生态，构建新型的服务生态，有助于企业进行“跨界”创新，通过技术创新、组织创新和产品创 新，做大做强新的平台，实现合作伙伴的共赢。

【课程收益】
1、了解数字化改造的底层技术逻辑
2、了解数字化对业务效率的影响
3、了解数字化改造对组织结构的影响
4、了解数字化改造对商业模式的影响
5、了解跨界协同创新驱动企业发展的成因

【授课对象】 ：企业董事长、CEO等决策层、中高层管理者

【课程大纲】
一、数字化改革的影响
1、数字化改造的底层逻辑
2、数字化对业务效率的影响
3、数字化对组织效率的影响
4、数字化对商业模型的影响

二、数字化对业务效率的影响
1、产业互联网
1）产业互联网的定义
2）产业互联网的特征
3）产业互联网对数字化的要去
4）产业互联网的现状
【案例】成都女鞋产业数字化改造
2、新零售
1）新零售的概念界定
2）S2B2b2C的产品流通体系
3）新媒体在新零售领域的作用
4）国内各大行业新零售发展现状
【案例】红星美凯龙与慕斯的新零售
3、新媒体与用户运营
1）新媒体概述
2）短视频与直播
3）用户运营与社群

三、数字化对组织效率的影响
1、企业边界——想做和能做的事
1）增长——生态型企业的增长空间
2）边界——重新界定企业的能力边界
3）抉择——边界融合与边界模糊
4）跨界——边界重构带来的组织效率提升
2、外部契约——链接产生“合”作的关键动作
1）信任——企业内外效率提升的关键
2）契约——构建契约信任的基本原则
3）创新——创新性契约缔结与行为规范
3、协同——组织内外协同工作的解决方法
1）价值认同——组织内协同的核心要素
2）角色认知——职责与角色认知
3）价值扩展——组织外协同的归因
4）共生模式——互为主体，互为赋能
5）新组织——强强联合与新势能再造
【案例剖析】西部青年企业家协会的运作

四、数字化对商业模式的影响
1、企业的盈利能力
1）主营业务与非主营业务
2）产品创新力
3）产品的盈利能力
2、跨界与创新
1）商业生态创建
2）生态服务商联盟
3）创新型产品与服务
3、组织协同效益
1）新型契约构建
2）组织协同
【案例探讨】中国移动5G产业数字化联盟

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