课程大纲：

新产品创新研发流程

课程背景
企业通过成功实施优秀的产品开发流程，可以提高企业适应当前快速的、
波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新的能力；
可以缩短产品开发周期、提高产品开发生产率、提高产品生命周期收入、
减少开发浪费、提升市场竞争力；并能提高研发资源的利用率、降低研发
成本。新产品开发阶层模型有三个层次，由上而下为：指导原则、流程与
工具。指导原则是整个新产品开发效益影响*，但是相对的也愈抽象而
不容易落实。
反之，位于最底层的系统工具，有许多资料提到如何使用，但是盲目的采
用，不一定会对公司有明显的帮助，甚至反而造成无谓的资源浪费或内部
日常工作的混乱。任何一个工具都有其最适合的用途与使用时机，视任何
特定工具为魔术子弹(magic bullet) 是不切实际，也没有成功的可能。

课程收获
1. 能针对 IC 设计产业所遇到的困难提供解决之道，掌握利
基并创造获利。
2. 能将创新行为与公司的产品位于市场的竞争力产生直接
的关联。
3. 新产品开发流程具有组织操作性。

课程对象
企业 CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目
经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA 或流
程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。

课程大纲
第一单元：开题
主题一：新产品创新研发流程
1、产品与样品的区别
2、新产品的类型和类别
3、讨论：贵公司的新产品的核心是什么方面？
主题二：典型新产品创新流程
1、新产品创新研发流程的几种主要分发
a) 三段法
b) 四段法
c) 七段法
2、新产品研发流程的主要核心着力点
3、参考一：IRM创新蓝图法讲解
4、参考二：三星DFFS+3T法
5、学员研讨：我们公司目前的新产品创新流程中，可以吸取什么方面？
主题三：新产品创新研发流程规划演练
1、新产品创新研发流程的需求定义
2、新产品创新研发流程的特性
3、新产品创新开发流程的结构
4、新产品创新开发实操

第二单元：规划演练
第一阶段：选定目标市场并进行信息收集
1、输入：企业既有经验
2、工具：
a) 产业分析
b) 客户需求探询
c) 关系网络构建
d) 专利信息分析
e) 产业标准分析：
第二阶段：未来需求分析
1、输入：目标市场信息表
2、工具：
a) S 曲线分析
b) 技术演化趋势
c) 情境分析
d) 九宫格分析
3、输出：情境组合与用户需求关联表
第三阶段：机会探索与产品概念形成
1、输入：情境组合与用户需求关联表
2、工具：
a) 烦恼激荡(pain-storming)
b) 用户接口分析
c) 脑力激荡的技巧（例如：6-3-5 法、德菲法等）
d) 最终理想解分析(Ideal Final Result, IFR)
e) Kano model
f) 科技地图 （technology roadmap）
3、输出：科技地图
第四阶段：产品规格化
1、输入：科技地图
2、工具：
a) QFD
b) 技术树
3、输出：总共有三种
a) QFD 技术矛盾表
b) 技术树
c) 产品开发规格书
第五阶段：建立与验证商业模式
1、输入：完成阶段三/阶段四/阶段七
2、工具:
a)商业模式画布
3、输出：更新的商业模式画布
第六阶段：产品设计与原型制作
1、输入：
a) QFD 技术矛盾表
b) 技术树
c) 产品开发规格书
2、工具：
a) TRIZ
b) 反专利回避技巧
c)项目管理工具：
3、n 输出：新专利申请与产品原型
第七阶段：市场测试与推广

第三单元：点评分析
主题一：产品创新研发流程探讨
1、产品开发流程现状
2、结合业界*讨论风险、问题点
（对比业务决策评审点、技术评审点、项目组织要素分析）
3、流程出优化方案
主题二：如何成功实施产品创新研发流程
1、某公司产品开发流程变革失败案例讨论
2、为什么实施会遇到困难？
3、成功实施的关键
4、变革管理

新产品创新研发流程