课程大纲：
房地产综合风险防控
【课程背景】
房地产行业已进入高投入、高风险的“白银时代”，行业竞争与生存环境日益恶劣，投资收并购已成为众多房企实现弯道超车的战略要求与必备技能。
2017年开始，房地产并购市场风起云涌，马太效应越发显著，在地价水涨船高的市场环境下，收并购是房企迅速扩张发展之利器，“白银时代”收并购是每个房企管理者都必须尽快适应的新发展方式，也是必须熟练掌握的生存技能，更是保证企业升级变革的根本保证，也是企业发展的助推器。
项目收并购痛点重重、风险四伏，如何优化交易模式、做好合理的税务筹划、降低并购风险、提高拿地效率与效益，已成为房企发展的新课题。本课程基于房地产投资风控及税务视角分析收并购风险规避的常见操作思路，并以实操案例为基础，让你快速掌握收并购的“道”与“术”。
【课程收益】
1、从规划角度深入理解房地产并购项目；
2、解读房地产并购尽职调查中的难点问题；
3、掌握房地产收并购各类交易协议要点；
4、熟悉各种土地获取方式：合作开发、股权收购、勾地及国资合作要点；
5、了解如何控制规避拿地风险，把控旧改、城市更新产业勾地、收并购等风险；
【培训对象】
1、房企董事长、总裁、总经理、董事会秘书、首席财务官、公司股东
2、房企投资总监、财务总监、资金总监、融资总监、财务经理、项目经理、投拓中高层管理人员等
3、参与房地产项目投融资并购的协作部门及人员（营销、设计、工程、成本、项目部等）
4、土地一级开发单位、城投公司、城市更新企业、房地产开发投资公司、房地产相关企业、产业地产开发企业
【课程大纲】
一、 从规划角度深入理解房地产并购项目
1、从规划角度理解房地产并购项目的意义
2、我国现行规划体系简介、冲突与未来展望
3、城乡总体规划对房地产并购项目的影响
4、控制性详细规划对房地产并购项目的影响
5、其他法定规划对房地产并购项目的影响
6、房地产并购项目与规划有关的综合性、特殊性法律问题
7、*揭秘不为人知的项目细节
二、 房地产并购尽职调查难点问题精华
1、净地开发项目或标准化资产尽职调查核心要点
2、在建工程项目尽职调查核心问题
3、重点在建工程案例分享
4、毛地旧改、城中村等项目的尽职调查核心问题
5、重点旧改收购案例分享
6、产业地产、工业地产、物流地产的尽职调查核心问题
三、 房地产并购各类交易协议要点精华
1、资产交易协议要点
2、股权交易协议要点
3、在建工程项目交易协议要点
4、城市更新项目交易协议要点
5、境外交易结构要点
四、 各种土地取得方式、合作开发、勾地及国资合作要点
1、九种房地产开发项目土地取得方式
2、六种违规或踩线的土地取得方式
3、各种勾地模式研究与探讨
4、勾地协议、土地出让金分配协议等抽屉协议效力问题探讨
5、国资国企合作注意要点
6、合作开发最易引发诉讼纠纷的关键环节解析
五、 土地成片开发模式讲解
1、自然资源部《土地征收成片开发标准》解析
2、目前常见土地成片开发模式及得地方案优劣讲解
3、目前土地成片开发的主要障碍及解决之道
4、案例简析
房地产综合风险防控
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