课程大纲：

《沙漠掘金》情境沙盘模拟

课程背景及目标：
   在很久很久以前，有一批探险队来到*的西部淘金。他们在一个偏僻而神秘的山谷中，发现了一座金矿，他们挖出来很多的金子。但是由于一些神秘的原因，他们却没有顺利地回到山谷以外，只留下一个淘金者口中的传说……
  若干年后，当人造探测卫星在扫描地球矿藏资源时，意外地发现，在这座废旧的金矿的下面，居然还隐藏着一个更大的金矿。于是，这一*发现，吸引了一批又一批新冒险者的前来……
利用所拥有的资源及团队的聪明才智，在25天之内从大本营出发到大山里挖金币并返回大本营，最终获得资金最多的探险队为最后总*队。
互动介绍：
   经历式学习兴起于西方，通常以体验和情景模拟演练的方式把生活中、工作中的种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，参与者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。
   几支探险队（模拟公司）去沙漠寻金，从大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得平价的帐篷、指南针、水、食物（公司运营的资源），另外配有一头骆驼，它每天的负重是1千磅（公司驾驭资源的能力）。整个探险之旅行程25天（企业经营时间特征25年），其中至少13天是在来回的路上，有12天可以在目的地的山上掘金（终端市场）。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水（在骆驼负重许可每天1千磅的情况下）；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的两倍。   在沙漠里，将会遇到四种天气，有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温（市场环境），每种天气情况下所需食物和水各不相同。 
不只是游戏，更是对团队实战能力的检核

沙盘培训：
   沙盘课程学习中更多采用了阶段分析—小组讨论—寻求致命—经营展示—共同剖析—自我解析—系统剖析—团队设计—落地监督的方法，进行全方位的思维重建。即25天代表企业发展的25年，根据实际状况我们会分解成4-5阶段进行现状剖析，便于大家进行阶段性的改善。模拟结束后每小组内部讨论，讲师会到小组内部剖析出小组实际致命因素，小组内部讨论完毕由各组发言代表，对本小组经营思路进行陈述，并且对其过程的得失做出分析。讲师会引导大家对每个小组的经营现状再次进行深度解析，大家可以看到竞争对手在经营中出现的问题。所有公司剖析完毕后，培训师会让每个人在不讨论的情况下根据模拟实战的心得，写出制约实际团队发展三个核心问题，培训师会将问题表回收交付给培训部门负责人。随后培训师进行全方位的系统剖析在企业管理与经营中如果计划与管控。系统讲解后，如果参训单位允许，培训师会引导学员队目前实际工作的目标、计划、执行、管控进行重建。相当于学员学后即用，参训者可以把重建后的决策带回企业进行不断的揣摩、检测、修改来实现新的超越和自我监督。
   沙盘培训课程时间安排为1天，培训教室采用岛式布局，将学员分成6个相互竞争的模拟管理团队，每个团队5至8人，分别扮演模拟管理团队的重要职位角色，围绕与培训主题相关的经营活动，借助形象直观的沙盘教具，完成模拟企业目标经营管理的推演过程。课堂上讲师 通过运用分组讨论、集中研讨、角色扮演、情景演练、案例分析、讲师点评等多种教学手段，调动学员在高度兴奋状态下完成培训课程，确保学员对企业高效执行力充分理解与提升。
   根据培训主题的不同，系列课程的设置不同，侧重的管理活动不同，学习内容不同。在模拟经营结束之后，学员通过认真反思与讨论，暴露自身误区，总结经营成败，体验管理得失。最后经过培训师高屋建瓴的点评  解析，进一步领悟科学管理规律，提高经营管理能力。提升参训员工的执行力 。总的来说，沙盘培训具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性、有效性等特点。
一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，30%靠沟通，无论这句话是不是*真理，但是指出了执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力。
◆企业要想快速提升自身的竞争力，必须对执行力的现状进行反思和批判，找到执行力不佳的原因，寻找提升执行力的具体方法。
◆执行力不是某一个人、某一个部门的事情，执行力关系到公司所有基因，从高层的战略定位到执行，至中层的上传下达到执行，最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵，整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来，整个企业的竞争力才有可能快速提升。

课程知识点：
【上篇】解读执行力
第一讲：执行力实质与特征
一、如何去理解执行力
执行力是公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘不可缺失的一环’
二、执行力为什么重要
执行力对个人的重要性
执行力对企业的重要性

【中篇】剖析执行力
第二讲：执行力缺失的原因
一、组织执行力缺失原因
①没有形成强有力的执行文化
②领导者缺乏表率
制度、流程的缺失或不够完善
没有找到执行力强的员工
缺乏监督和考核
没有奖惩（考核结果的运用）
二、个人执行力缺失原因
1、执行力低下的四种表现（讨论）
拖拉※拖拉的原因及改进方式
死板※死板执行的原因及改进方式
反复※反复的原因及改进方式
推诿※推诿的原因及改进方式
2、个人执行力缺失原因
①没有上进心，自我要求标准低
②意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦
③拖延磨唧，缺乏行动
④优柔寡断、不敢决策

【下篇】怎样提升执行力
第三讲：提升执行力的方法
1、提升组织执行力的方法
①创建强执行力文化
②领导者做好表率
③完善制度、简化流程
④选择有执行力的员工
⑤监督检查、跟进追踪
⑥奖惩分明，回报员工
2、提升个人执行力的方法
①树立目标，并加强危机意识
②磨练意志，培养毅力
③绝不拖延，立即行动
④不要迟疑，当机立断
3、提升执行力的三讲四化
4、执行力的执行原则
执行开始前：决心第一，成败第二
执行过程中：速度第一，完美第二
执行结束后：结果第一，理由第二
 
《沙漠掘金》情境沙盘模拟