中小企业实用财务管理_王鑫讲师

课程大纲：

中小企业实用财务管理

【课程背景】

1、会计职能、会计岗位如何在企业发挥重要作用？财务是一个企业的核心，这似乎在是企业界已经达成的共识，企业管理者也普遍意识到财务的重要性，但事实上财务人员受困于常规的会计核算，与企业管理者的期待（希望财务帮助业务、创造价值）相距甚远。

2、在中小企业，上述情况显得更为明显。实际上，中小企业在筹资管理、营运资金管理、预算管理、内控制度建设等方面存在大量问题，已明显影响到企业的正常运转，甚至关乎“生死存亡”。

3、本课程将切入中小企业最关注、最迫切要解决的财务管理难题，以财务报表分析为主线，梳理财务管理全流程，系统讲解中小企业在各个财务活动与环节存在的问题，并给出对策。

4、财务报表反映了企业真实的财务状况和经营成果，以及现金流情况，透过对《财务报表》的解读和分析，可以发现企业筹资、投资、日常经营、成本控制等各个财务活动与环节存在的问题，找到问题背后的“真因”，拿出解决问题的有效措施。

【课程目标和收益】

1、本课程首先面向企业管理者、采购销售等环节的管理人员。使其能够运用财务思维，重新审视管理工作中的问题，并更有效的解决问题。

2、让懂财务的会计人员也懂经营，即：站在经营管理的角度管财务。使财务人员能够将角色由“财务会计（核算会计）”转换至“管理会计”上，为企业提升经营管理水平和经济绩效打下坚实的基础。

【课程大纲】

第一部分：读懂财务报表

1、初识财务报表

1) 看懂财务报表是财务管理的基本功；

2) 资产负债表、利润表、现金流量表“透漏”了企业哪些关键信息？

3) 盘点中小企业最应关注的报表项目

4) 三大财务报表之间有哪些联系？

2、资产负债表

1) 手把手教你解读资产负债表：资产、负债、所有者权益

2) 案例：一家快餐连锁店的资产负债表

3) 把握资产负债表的关键指标

4) 案例：资产负债表是如何造假的

3、利润表

1) 利润从哪里来?——利润表的形成

2) 如何有效利用利润表？

3) 案例：解析A股上市公司的利润表问题

4、现金流量表

1) Cash is King——现金为王的理念

2) 详解现金流量表

3) 现金是企业的血液

4) 案例：房地产公司的现金流

第二部分：基于财务报表的财务管理实战

1、中小企业存在哪些财务共性问题？

2、营运能力

1) 为什么说营运能力关乎企业“生死存亡“？

2) 如何管好应收账款？

3) 如何提高存货的周转?

4) 各种行业应该如何管理资金？

5) 固定资产的管理

6) 案例分析

3、控制能力

1) 成本控制的重要性

2) 预算控制体系是如何构建的？

3) 案例分析

4、偿债能力

1) 资产负债率的解析

2) 流动比率和速动比率

3) 案例分析

5、发展能力

1) 销售收入的增长——长期发展的驱动力

2) 如何把握销售收入增长的关键因素？

3) 案例分析

6、盈利能力

1) 解读毛利率、销售净利率

2) 知名度最高的盈利指标——净资产收益率

3) *分析体系的实际运用。

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