课程大纲：
企业财务风险管理实践
课程价值：
2003年，随着中钢集团新*的更换，企业新战略制定和推行，这些给企业带来了改头换面的变化，业绩的压力，市场的变化，竞争的加剧，对风险的漠视让企业走上了一个充满危险的旅途。
2005年，德国西门子将手机业务无偿转让给明基，同时赠送2.5亿欧元的现金与服务，同时以5000万欧元购入明基股份，6月明基正式宣布并购西门子，难道真有天上掉馅饼的事？等待明基的到底是什么？这次并购成功了吗？
企业无论破产还是无奈被兼并的前一刻，一定是发生了财务风险。
是不是只有经营不善的企业才会遇到财务风险，大家可以带着疑问走进课堂，本课程通过大量的案例解析，告诉你真正的财务风险是什么？
财务风险真正可怕之处在于——无论企业是否喜欢，它都客观存在，即使是非常好的企业，稍有不慎，一夜间就会消失。
那么，财务风险到底是什么？企业如何去认识财务风险，如何去管理它，愿意付出多大的代价去管理财务风险，此课程会告诉企业管理者们这些问题的答案。
通过课程的学习，企业管理者们将收获：
－树立正确的财务风险管理的理念，帮助管理者在实际工作中有正确的指引
－了解企业财务风险管理成功所必需的条件和土壤
－帮助管理者根据企业的实际需要搭建企业财务风险管理的总体框架
－熟悉和掌握财务风险识别、财务风险计量和财务风险管理的方法和技术
－提供给企业的管理者更高程度的职业安全和经济价值
培训对象：
－企业家、董事长、CEO、总裁、副总裁、总经理、副总经理；
－CRO、CFO、CIO、财务总监、财务经理、审计主管，
－企业管理、产品研发与设计、生产运作、质量管理、物流控制、营销、销售、市场开发、工程、维修、信息系统等部门中高层经理人员。
课程大纲：
一、企业为什么进行风险管理？风险管理能为您的企业带来怎样的价值？
1、企业会面临怎样的风险？
2、什么样的企业会遭受“不幸之轮”（不可能发生的事发生了）
3、风险管理对企业的效益和价值
1) 降低企业的收益波动
2) 为实现股东价值*化保驾护航
3) 为企业寻找新的业务模式，抓住新的投资机会
4) 为企业的管理者寻求职业和财务安全
二、企业应该如何看待风险并树立正确的风险观
1、企业对风险及风险管理认识的误区
1) 误区一：风险只能给企业带来损失而非收益
2) 误区二：做风险管理就是把企业的风险降低到*
3) 误区三：风险管理就是购买保险
2、什么是企业正确的风险观——风险和收益的最优的“甜蜜之点”
3、企业做风险管理需要做哪些准备
1) 组织结构的准备
2) 风险报告
三、企业风险问题的最优解决之道——建立全面风险管理的整体框架
1、什么是企业全面风险管理
2、企业全面风险管理整体框架的构成要素
3、如何搭建全面风险管理的组织机构
4、全面风险管理的部门管理——如何处理业务部门和风险管理部门的关系？
四、财务风险的案例分析
1、中钢投资澳洲铁矿石项目失败经验和教训
2、中国航油（新加坡股份有限公司）-“成败萧何”陈久霖
3、明基收购德国西门子——代价昂贵的短暂的婚姻
4、顺驰中国——地产神话的终结
5、尚德电力破产事件
6、“中信泰富”的噩梦
五、企业财务风险管理框架的应用
1、如何创建财务风险管理的内部环境
2、如何设定财务风险管理的目标
3、财务风险识别的工具和方法
4、财务风险应对方案与选择方法
六、企业财务风险内部控制措施选择
1、会计控制
2、授权与审批控制
3、财产保护控制
4、预算控制
5、经营分析控制
6、以销售业务为例设计控制活动和流程
企业财务风险管理实践
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