课程大纲：

计划与控制课程大纲

课程概述：
   随着新经济时代的到来，虽然每个企业都已设置了管理岗位，但每个企业都缺少“卓有成效的管理者”。在这个飞速变化和不断创新的时代，管理者的基本功显得尤为重要，在管理者实施管理的过程中如何将“目标落地”的过程进行有效的计划与控制成为各个企业的难题。在管理过程中计划能否有效的保障目标的落地，首先考验的是管理者对上级组织制定 的战略目标的理解力；这其实，考验的是理解者的水平；其次才是目标的分解力，转化力和管控力。当然，具备这些能力是远远不够的，计划的管理不仅仅是制定计划那么简单，还 要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等单位累加的关系，制定科学有效的执行方案和操作流程，并且巧妙的管控，适应现代企业管理的需求，才能让目标的落地更为靠谱一些。更多的观点不一一赘述，我相信学完《计划与控制》课程你一定会豁然开朗。

参加对象：中高层管理人员

课程内容：
第一讲：一切有价值的管理都会紧紧围绕着目标进行
目标管理：如何将目标管理成为管理工作的靶心
计划管理：目标达成的3个基本功
组织管理：目标体系的建立---两个重要组成
任务管理：以“事”为导向的目标与计划管理
人的管理：以“人”为中心的目标与计划管理
结果管理：以“成果”为标准的目标与计划管理

第二讲：计划与计划工作
1、计划工作的意义是什么？
2、计划的定义是什么？
3、计划工作的内容概括为六个方面
4、计划的作用是什么？
5、计划与决策
6、做好计划工作不可或缺的3项能力
7、请思考：没有计划的工作会是怎样的？
8、请思考：管理者存在的价值就是？……     
6、掌握5种思维完成可行的计划工作

第三讲：计划的类型与实施
1、计划的6种基本类型
2、计划编制的5个步骤
3、先有目标再有计划
4、制定计划的内容
5、制订计划的方法和工具——表格化、工具化、量化
6、计划的流程管理
7、计划跟进与协调
8、计划与预算管理

第四讲：计划的管理与控制（五步落地法）
1、计划控制的5个要点
2、计划的程序控制
3、如何做到上下同心同欲
4、计划的可行性控制四个方面
5、控制的原则和幅度
6、执行力过程中常见的4类问题
7、如何做好预判：心理预期、能力预期
8、如何做好风险防范，减少不可控因素
第一步：目标的认同度管理（认知管理）
当下属“不认同”上级目标时该怎么做
当下属“半认同”上级目标时又该怎么做
提高认同度管理的3个途径
案例：真认同与假认同的处理方式
第二步：目标的理解度管理（意愿管理）
作为下级，如何理解上级组织拟订的战略目标
作为上司，如何让下属理解战略目标
案例：如何有效领会上级意图
案例讨论：不能理解战略意图，的“落地”？
第三步：目标的分解度管理（计划管理）
目标的分析与设定
如何通过检验目标的分解力强化目标的理解力
工具和方法的运用：衡量达成目标的要素
评估有哪些变量会影响目标的达成
案例：“揉碎重来”情境模拟，教你如何分解目标
为什么做计划的过程比计划本身还重要
目标分解工具分享
第四步：计划的执行力度管理（落地管理）
工具：目标执行关系图解
分享：执行与责任的关系
有效分解5层责任制提高目标执行力
案例解析：主动责任与被动责任的承担
第五步：计划的管控度管理（结果管理）
案例讨论：管人管事，与控人控事
案例讨论：何时激，何时励？
案例：错误与失误
如何抓住主要矛盾
如何借力，借势用好手中的资源保证结果
管控过程中可能遇到的5个问题

第五讲：复盘答疑与总结
往期作业讲解等
其他略

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